国际采购课程论企业国际采购的风险管理及分析.pdf

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目录：1.国际采购风险管理

1.1供给商风险

1.2合同风险

1.3货币，价格，汇率等资金风险

1.4不完全合同风险和非关税壁垒风险

1.5其他风险

1.5.1语言问题

1.5.2法律、风俗习惯不同

2.国际采购风险的防*

2.1预测和合同保护条款

2.1.1规*合同*本减少风险

2.1.2合同规*及合同条款制度的完善

2.2灵活躲避资金风险

2.2.1汇率波动

2.2.2价格风险

2.2.3运营资本损失风险

2.3跨越非关税壁垒

2.4企业管理和采购制度的完善

3.总结

企业国际采购风险管理及防*措施

摘要：国际采购是指利用全球的资源，在全世界*围内去寻找供给商，寻找质

量最好，价格合理的产品(货物与效劳)。国际采购跨越了国界，在一个或几个市

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场中购置产品/货物或效劳的过程。这种国际化采购可以使公司以有竞争力的方

式进展管理，在全球市场上成功地运营，国际级采购是国际贸易中不可缺少的组

成局部，其采购过程的复杂性又导致风险控制具有过多的不确定性。如何定量分

析国际采购风险并有效控制,对于降低采购本钱,增加企业利润有重大作用。本

文分析企业进展国际化采购过程中的主要风险因素，并探讨了相应的控制方法。

关键词：国际采购风险防*措施

影响企业国际采购的因素有很多，比方供给商的选择，交货时间的准时性，

不断的催单，政治问题，隐含本钱过高，汇率波动，付款方式，质量，关税，单

证费用，法律问题，语言，文化和社会习惯等。总得来说就是包括两个方面，一

个事企业采购管理的内部风险，另一个是来自国际市场的外部风险。由于国内采

购和国际采购最大的不同就在于国外采购的国际外部风险的不定因素，因此，本

文主要分析的是国际采购的外部风险。

一、国际采购风险管理

1、供给商风险

客观地讲，供给商的生产经营同样面临许多风险，如自然灾害、经济危机、

长期罢工，在此情况下，供给商可能终止供货。但是，在市场中，不乏有这样的

供货商:生产技术不高，经营管理不善，不能按时按质交货，偷工减料，以次充

好，以及恶意延误交货等。上述诸多情况会影响企业的物资供给质量、期限，从

而对企业经营造成风险。进展有效采购的关键问题在于如何选择高效、负责的供

给商，但是这一点由于各种原因，实施起来相对较难。在国际采购中，因为地域、

语言、文化的差异，获得供给厂商的根本信息和背景资料甚至会有所偏差，有些

采购方为了获得最快而且真实的数据资料，会选择供给商所在地进展考察，上述

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的问题让缺乏经历的采购商会感到困惑，达不到预计的效果，期间的费用也随之

增加，使采购的本钱加大。如何寻找最好的供给商呢.

2、合同风险

国际采购合同的制定比国内采购合同制定要复杂，考虑的因素多，主要有：

〔1〕各国拟定合同时，语言沟通不便，也许会导致合同相关条款的理解偏差

错误。采购合同轻率签订会引起日后双方的纠纷，必须列明所有事项，比方产品

的性能，供货时间，数量，价格以及其他问题的解决。无视上述任一条款都可能

导致采购的失败。由此可见，合订立合同必须相当慎重，按规矩走程序；〔2〕

由于合同订立者未严格按法律规定办事，导致企业蒙受巨大的损失。如情况不明，

育目签约;违约责任约束简化，口头协议，君子协定;鉴证、公证合同比例过低等

等。(3)合同行为不正当。如卖方采取不正当手段，对采购人员行贿，套取企业

采购标底;给予虚假优惠，或以*些好处为诱饵公开兜售假冒伪劣产品，导致合同

风险。(4)采购合同日常管混乱。如合同残缺现象时有所闻，以致履行时找不到

合同文件，使企业难以判别对方是否违约，同时企业自身也常常因为