组织与组织设计含义.pptx

组织与组织设计含义汇报人：XXX20XX-01-25

目录组织概述组织设计基本原理组织结构类型及特点组织设计关键因素分析组织设计实践应用与案例分析总结与展望

01组织概述

组织定义目标导向结构化动态性组织是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标而组合起来的有机整体。组织以目标为导向，通过成员间的协作与努力，实现共同的目标。组织具有明确的层级结构和职责划分，确保成员间的有效沟通与协作。组织随着内外部环境的变化而不断调整和优化，保持适应性和灵活性。0401组织定义与特点0203

组织类型与结构直线制组织最简单的组织形式，各级行政单位从上到下实行垂直领导。职能制组织各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。

事业部制组织：适用于具有较复杂产品类别或较广泛地区分布的企业。组织类型与结构

010203扁平化结构减少管理层次，增加管理幅度，提高组织灵活性和适应性。矩阵式结构在直线职能制基础上，增加横向项目管理系统，形成纵横交叉的组织结构。网络化结构以信息技术为基础，实现跨地域、跨部门的协同工作，形成灵活、高效的组织结构。组织类型与结构

通过提供产品或服务，实现经济效益最大化。积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等。组织目标与功能社会责任目标盈利目标

员工发展目标：关注员工成长与发展，提供培训、晋升机会等。组织目标与功能

决策功能制定并执行组织战略和计划，确保组织目标的实现。协调功能协调组织内部各部门、各成员间的关系，确保资源的合理配置和有效利用。组织目标与功能

通过物质和精神激励手段，激发员工的积极性和创造力，提高工作绩效。激励功能对组织运行过程进行监督和控制，确保组织目标得以实现。控制功能组织目标与功能

02组织设计基本原理

组织设计是对组织的结构、流程、制度等进行规划和安排的过程，旨在提高组织效率和绩效。概念适应环境变化优化资源配置提升组织效能通过组织设计，使组织能够灵活适应外部环境的变化。合理配置组织资源，提高资源利用效率。通过优化组织结构、流程等，提高组织整体效能和竞争力。组织设计概念及意义

战略导向原则组织设计应围绕组织战略目标进行。精简高效原则简化组织结构，提高运行效率。组织设计原则与方法

明确各部门和岗位的职责和权力，实现责权对等。责权对等原则既要保持组织稳定性，又要适应环境变化。稳定性与适应性相结合原则组织设计原则与方法

职能分析法通过分析组织的各项职能，确定组织结构。标杆比较法借鉴优秀企业的组织设计经验，进行自身组织设计。流程分析法通过分析业务流程，优化组织结构。组织设计原则与方法

明确组织目标确定组织设计的目标和方向。分析现状对现有组织结构和流程进行分析，找出问题所在。组织设计流程与步骤

根据分析结果，制定组织设计方案。设计方案将设计方案落实到具体部门和岗位，进行实施。实施方案对实施效果进行评估，不断改进和完善组织设计。效果评估组织设计流程与步骤

032.进行现状调研和分析，包括组织结构、流程、制度等方面。01步骤021.确定组织设计的目标和范围。组织设计流程与步骤

3.制定组织设计方案，包括组织结构图、部门职责、岗位说明书等。4.与相关部门和人员进行沟通和协调，确保方案的可行性和有效性。5.将设计方案提交给领导层审批并获得批准后实施。6.对实施效果进行跟踪和评估，及时发现问题并进行改进织设计流程与步骤

03组织结构类型及特点

简单的垂直领导关系各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令。权责明确各级主管负责人对所属单位的一切问题负责，权责明确。沟通迅速由于结构简洁，命令传递迅速，适用于规模较小，生产技术简单的企业。直线制组织结构

123企业按职能划分部门，各部门专业化程度高，有利于发挥专业特长。职能部门专业化各部门容易从自身角度考虑问题，横向沟通协调较差。横向协调差适用于外部环境稳定、技术相对简单的企业。适用范围有限职能制组织结构

集中决策，分散经营总公司集中决策，事业部独立经营，有利于调动事业部的积极性。事业部之间可能存在竞争有利于企业全面发展，但也可能导致资源重复配置和内部竞争。事业部制具有高度的灵活性对市场反应灵敏，能够及时适应市场变化。事业部制组织结构

员工同时接受职能部门和项目经理的双重领导，有利于加强部门间的协作。双重领导信息共享复杂性增加矩阵结构有利于信息共享和资源的充分利用。双重领导可能导致员工无所适从，增加管理的复杂性。030201矩阵制组织结构

04组织设计关键因素分析

VS包括政治、经济、社会、技术等方面，组织设计需要适应外部环境的变化，如政策法规的调整、市场竞争的加剧等。内部环境包括组织文化、组织结构、资源条件等，组织设计需要与内部环境相协调，如建立符合组织文化的激励机制、优化组织结构等。外部环境环境因素

战略因素组织设计