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《企划主管述职报
告》PPT课件
•引言
目•企划工作总结
•市场分析和预测
•下季度工作计划
录•团队建设和人员发展
•总结与展望
01
引言
报告的目的和背景
目的
总结企划主管在一定时间段内的工作
成果，分析存在的问题，并提出改进
措施。
背景
随着市场竞争日益激烈，企划工作在
企业中的地位越来越重要。作为企划
主管，需要不断提升自身能力，带领
团队创造更多价值。
报告的概述
010203
内容结构报告方式
介绍报告的主要内容、结按照时间顺序、工作内容、采用PPT演示文稿的形式
构及报告方式。存在问题及改进措施等几进行汇报，配合图表、图
个方面进行组织。片等可视化工具，使报告
更加生动、形象。
02
企划工作总结
本季度企划目标完成情况
目标完成率目标未完成原因改进措施
本季度企划目标完成率为由于市场竞争加剧和部分加强市场调研，优化产品
95%，其中销售额目标完产品线调整，导致销售额线，提高销售团队能力。
成率为90%，市场占有率目标未完全达成。
目标完成率为105%。
重点企划项目介绍
项目一项目二
新产品上市推广计划品牌形象升级计划
目标目标
提高新产品市场占有率提升品牌知名度和美誉度
实施情况实施情况
通过线上线下多渠道推广，新产品市场占有率提升至通过广告宣传和公关活动，品牌知名度和美誉度分别提
15%。升10%和15%。
企划工作的亮点和不足
在此添加您的文本17字在此添加您的文本16字
亮点不足
在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字
创新性强：本季度企划方案注重创新，如采用新媒体营销
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