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《公司内部管理程序》ppt课件

•公司内部管理概述

•组织结构与职责

•人力资源管理

•财务管理

•战略规划与决策

•风险管理

•合规管理

01

公司内部管理概述

管理理念与原则

理念

以人为本，以质量为核心，以创

新为动力，以效益为目标。

原则

科学管理，权责分明，激励与约

束相结合，可持续发展。

管理的重要性

提高组织效率促进组织发展保障员工权益提升社会形

履行社会责任，积极参

通过合理分工和协调，优化资源配置，实现战提供良好的工作环境和

与公益事业，提升企业

降低成本，提高生产效率。略目标，提升组织竞争力。福利待遇，维护员工权益。

社会形象。

管理的发展趋势

01020304

信息化管理人力资源管理战略管理精益化管理

利用信息技术提高管理效率和重视人才培养和激励，激发员关注企业长远发展，制定和实追求卓越，持续改进，提高企

决策水平。工的创造力和积极性。施战略规划。业整体运营水平。

02

组织结构与职责

组织结构类型

直线型组织结构

组织结构形式简单明了，权力集中，

命令统一，决策迅速，责任明确，便职能型组织结构

于监控

将组织按职能划分为若干部门，各部

门在其业务范围内有权向下级发布命

令和决策，有利于发挥专家的作用，

矩阵型组织结构提高组织的专业化水平

结合了直线型和职能型组织结构的优

点，通过项目小组的形式实现跨部门网络型组织结构

的协作，适用于需要集中各种专业人

通过与其他组织建立合作关系，以灵

员协同工作的组织

活适应市场变化，降低成本，提高效