某集团薪酬管理与绩效管理.pdf

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稻香集团薪酬与绩效管理

工程提案

第一局部工程根本情况

一、稻香集团商务筹划工程需

1、稻香集团薪酬与绩效管理市场调研

2、稻香集团薪酬管理方案设计

3、稻香集团绩效管理方案设计

薪资与福利制度的根本原那么



——稻香公司行政机构的组织构造

——职位评估制度、等级评定系统

稻香的经理如何决定员工的薪酬

工资调整幅度确实定

稻香公司的奖惩制度

薪酬福利：各种鼓励要素的作用

二、智高点公司同类工程掌控能力简介

1、WBSA世界商务筹划师联合会、国家人事部人才交流中心XX特许机构

2、CTA中国谋略研究院、清华大学MBA人力资源战略支持体系专家团队

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3、曾在人力资源、薪资管理、绩效管理方面成功地做过一百多家咨询筹划工程

例如：

XX新明盛人力资源公司

中国铁通

XX实达电脑公司

XXXX侨能达房地产开发XX

XXXX富世灯业公司

XX人才市场

XX樟木头医院

XX东海军园旅游开发XX等

4、我们的做法：三环五步法

第一环节：市调及全球化思想采购

〔1〕搞清同行业薪酬与绩效管理存在的问题

找出同类可比性标杆；研究真问题；诊断

第二环节：理论研究，聚焦式定位，中期汇报

〔2〕理论研究

〔3〕聚焦式定位，中期汇报

〔4〕工程概念创新，产品设计，工程筹划文案递交

第三环节：构造型实操

〔5〕工程实施跟踪；督导

第二局部稻香集团薪酬与绩效管理筹划设想

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一、?稻香企业薪酬与绩效管理市场调研报告?要点

要点提示

稻香公司薪酬与绩效管理构造访谈

公司高层访谈；公司中层访谈；公司员工访谈；调查问卷表格发放与统计

行业薪酬与绩效管理调研

同行业访谈；相关行业访谈；政府有关部门；行业协会；政策法规等

泛珠三角区域同行业薪酬与绩效管理调研

区域商圈同行业薪酬与绩效管理调查与分析；未来同行业薪酬与绩效管理走

势分析

1、调研背景

1、调研背景

1、调研背景

稻香企业是XX有名的餐饮集团，在XX享有较高的地位和声誉。目前餐饮业

行政职员流动率偏高〔月流动率达6%〕，为了留住人才，公司采用了一些福利措

施，但没有到达期望的满意的地步。如何留住人才已成为经营管理者急需解决的重

要问题，诸如：

——国内餐饮业行政职员的薪酬福利怎样？有何开展变化趋势？

——公司职员离职主要原因有哪些？公司的薪酬福利机制的构造设定是否行之有

效？是否有必要以及如何通过薪资来降低流动率？

——行政职业的标准有哪些？对公司整体开展有何影响？

公司吸引与保存行政人才应该制定哪些鼓励机制？

……

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这些都是公司的人力资源决策以及企业开展决策需要掌握的重要信息，为了决

策更加科学化，稻香企业希望对行政部门进展“薪酬与绩效管理〞研究，以便了解职

员满意程度，不满意的原因以及他们的愿望与要求，离职动机，择业倾向，为稻香

企业下一步制定行政职员留住提供决策依据；同时，还希望调查了解行政职员对择

业区域的偏好，对工作地点与周围生活娱乐文化配套设施的敏感程度即工作环境的

重视因素及各因素的重要程度，愿望及要求，以便为稻香企业的开展提供参考建议。

2、研究目的

2、研究目的

从人力管理决策方面来分析，本项研究目的可概括为如下几个方面：

深入认识餐饮业行政