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薪酬架构图
一、新酬设计理念
1、公司薪酬按照各尽所能、按劳分配的原则进行分配。
2、公司薪酬体系采用宽带薪酬制，实行一岗多薪,每岗位薪酬共设有六档.
3、员工薪酬增长渠道有两种：⑴、通过职务级别增长逐级增长。⑵、职务
级别不变的情况下亦可通过考核逐档增长。
4、员工薪酬在设计上适当向经营风险大、管理责任重、技术含量高的岗位
倾斜.（薪酬结构）
二、薪酬架构
员工综合收入二基本工资+岗位工资+效益工资
三、基本工资
基本工资为员工基本生活保障，仅与员工考勤情况挂钩.
基本工资级别表：
公司所有员工基本工资统一为元。
6
四、岗位工资
1、岗位工资为员工考核工资，与员工月度考核情况挂钩。
2、员工当月出勤天数不满15天，岗位工资按照具体标准
的50%的标准进行考核，具体算法如下：员工综合收入二（基本工资+岗
位工资X50%X考核系数）^30X实际出
勤天数（薪酬设计）
3、各岗位实行岗位工资和实际工作成绩挂钩的考核办法，
以岗位考核表的内容为主要考核项目，具体标准如下:各岗位工作成绩
满分为分；
1
当月考核成绩达到90分以上全额发放当月岗位工资；
当月考核成绩达90分以下50分以上者，得多少分按多少的比例发入岗
位考核工资（如：得85分，即岗位工资标准*85%即为本人当月的实得的
岗位工资）；
当月考核成绩不满50分者，只发放30%的岗位工资.
管理岗位工资级列表:
职岗位级别一档三档四档五档六档
层
档
高总经理级590
40607080
层0
管副总经理级36060
30424854
理0
1216020242832
部门经理级（一级部
0
门）
中1013016192225
部门经理级（二级部
层0
门）
管主管级6810121416
理
科员级45681216
技术岗位工资列表：
职岗位级别一档二档三档四档五档六档
层
高级工程师404856647280
工
中级工程师3036424854
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