山西路桥集团二公司离隰分部副经理孙晓元.pptxVIP

山西路桥集团二公司离隰LM3分部副经理孙晓元汇报人：XXX时间：XX年XX月xxxxx

-目录CONTENTS个人基本情况及工作经历质量方面安全方面所在项目工作成效科技创新方面0105040302

山西路桥集团二公司离隰LM3分部副经理孙晓元0102工作成效山西路桥集团二公司离隰LM3分部副经理孙晓元

山西路桥集团二公司离隰LM3分部副经理孙晓元个人基本情况及工作经历孙晓元，男，1996年7月生，28岁，于2017年7月参加工作，2021年5月正式加入中国共产党，本科学历，一级建造师公路专业，二级建造师市政专业。现任山西路桥建设集团有限公司离隰高速路面总承包项目部LM3分部项目副经理。个人主要工作经历2017年7月-2018年3月，在G207线长治过境段公路工程第一合同段担任预制梁厂现场负责人2018年3月-2020年2月，在G207线长治过境段公路工程第一合同段担任桥梁负责人2020年3月-2022年7月，在离隰高速LJ7合同段担任成本合同部副部长2022年8月-至今，在离隰高速LM3分部担任项目副经理

山西路桥集团二公司离隰LM3分部副经理孙晓元在工作期间兢兢业业，任劳任怨，分别于2021年01月获得山西离隰高速公路有限公司2020年度先进工作者；2021年3月获得山西路桥第二工程有限公司二〇二〇年度先进职工；于2021年5月获得共青团山西路桥第二工程有限公司委员会青年岗位能手等多项荣誉

山西路桥集团二公司离隰LM3分部副经理孙晓元所在项目工作成效自离隰LM3分部成立以来，全程参与本项目的前期策划、施工组织设计、图纸复核，再到专项施工方案、计量支付、设计变更、固废利用、二次经营、科技创新、等技术管理工作，再到现场生产督导工作，在本职岗位上发挥了重要作用离隰项目作为2023年度县县通高速的重点工程，集团领导多次莅临督导，作为分管离隰LM3分部的生产副经理，本人多次组织召开项目进度协调会，迅速提高政治站位，强化责任担当，聚焦目标，坚持重点任务不打折，重点加强控制性工程的管控针对交工验收及正式通车运营的节点做出了详细的安排，把离隰高速的建设当成头等大事

山西路桥集团二公司离隰LM3分部副经理孙晓元每日前往项目一线进行督导并及时解决影响工程进度的各类问题，在工作中总结出一套对进度、质量、安全、科技创新的路面施工管理经验，主要有以下几点1、进度方面(1)项目确定后，迅速动员，本着利用、共用以及运距合理、成本最小的原则，合理规划场站，确定目标，迅速动员，在降低施工成本的同时，大大提高施工进度(2)倒排工期，挂图作战，前场、后场加强沟通协调，并对每日完成情况及次日计划进行详细安排，确保不窝工、不停工(3)建立后场车车报机制，水稳混合料每出5车报一次进度，沥青混合料每出2车报一次进度，以便于及时掌握第一消息，出现问题及时解决(4)加强原材料的储备及管控，对碎石、机制砂、沥青等原材，项目伊始便与供应商洽谈，储备足够的地材，保证原材料供应

山西路桥集团二公司离隰LM3分部副经理孙晓元质量方面(1)通过对地材、沥青等材料实行车车检，在保证原材质量稳定的同时，对拌合、摊铺、碾压工艺进行全方位管控，确保路面各结构层的施工质量(2)由本人参与编制的在2022年度QC获得

山西路桥集团二公司离隰LM3分部副经理孙晓元安全方面严守安全红线，以落实安全责任为核心，协助安全副经理重点加强对交通管制、大型机械设备的施工进行管控

山西路桥集团二公司离隰LM3分部副经理孙晓元科技创新方面通过在该项目对生态水泥、废旧轮胎胶粉等工业固废；全幅摊铺设备、横坡监测仪、压实度监测仪等先进设备；边部注浆、侧模支撑、自加工矿粉等先进工艺的全面推广，为项目节约施工成本近500余万元切实达到降本增效的目的。施工过程中，以百项工艺标准以指导，不断深入挖掘、深入创新，为打造智慧路面不断积累经验最终经过离隰LM3分部全体干部职工的日夜奋战，2023年12月21日，离隰高速建成通车，结束了交口县不通高速的历史，标志着G59呼和浩特至北海国家高速公路山西境内全线贯通，高质量完成省委省政府县县通高速的重大政治任务！

-THANKS!