【招聘总结】2017年度招聘总结汇报工作PPT(超实用).ppt

汇报人：时间：201x年月日招聘工作总结2017

第一局部招聘工作概述招聘渠道分析各项工作完成情况Workreview前阶段工作回顾关键岗位招聘情况招聘渠道分析

招聘工作概述计划招聘人数取消招聘人数未招聘人数实际到岗人数招聘达成率平均招聘周期291人36人10人245人84.19%24天总结：从招聘达成率与平均招聘周期来看，2016年招聘工作都达成了目标，为公司开展提供人员的保障。

招聘渠道分析通知面试人数实际面试人数合格录用考虑备用合格不来3641人1321人245人158人44人总结招聘渠道的带宽和深度决定了简历量和候选人数量的多少。前程无忧、卓博、智通网络招聘效果相当，实际面试、录用人数相当，各侧重面不同猎聘网201x年招聘12人，其中高端人才9人，按猎头市场年薪20%的收费标准，约节省了18万。

新员工留存率只有54%，人员招聘到位后，如何培养、稳定核心人员是201x年的重点工作。新员工留存情况

完成情况一工作完成情况二关键岗位招聘情况序号部门职位姓名原单位是否离职1离职2345678910离职111213

各项工作完成情况

第三局部Shortcomings不足之处及原因分析

010203关键岗位没有人才储藏，缺人后新人定岗，陷入“不满意、留不住、反复招”的恶性循环。人员需求临时性目前大局部职位面试都采取非结构化面试。面试评价没有记录。面试手段单一个别市场稀缺职位招聘难度大，招聘进度滞后；个别岗位招聘滞后工作中存在的问题

加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平；增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的效劳质量。深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论根底武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化自身能力有待提升

第四局部行业开展预测内部环境分析Situationanalysis当前形势分析竞争对手动向预测SWOT分析

优势时机威胁劣势1.公司地理位置偏僻，求职者向往程度较低2.公司的薪酬整体情况，在市场上的竞争力不强，对人才的吸引力不够3.公司的管理体系不完善〔包括招聘管理体系〕、审批流程太长、招聘工作整体形象给求职者的冲击力不够，不能促进人才引进。1.人们生活水平越来越高，在生活必须品方面的消费比重在下降，且行业竞争剧烈；2.由于队伍年轻化，人员稳定性差；3.人才竞争越来越剧烈，特别是优秀人才和专业性人才。4.用工本钱逐年提升；1.大学连续多年扩招，高素质人才的数量在逐年增加；2.信息技术兴旺，信息交流平台也越来越多，人员需求信息传递速度与渠道在增加。3.XX发布一系列引才政策1.作为上市公司，应聘人员对公司的向往程度较高；2.公司队伍年轻化，有朝气，易相处；3.公司高速开展，会带来大量的职位缺口，可为员工提供较好的成长晋升时机；4.公司培训时机多，锻炼成长的时机多，晋升空间大。SWOTSWOT分析

SWOT分析SO分析：搭建校企合作机制。建立人才基地，招聘优秀的大学生作为储藏人才；加强在职人员培训；充分利用各种招聘渠道，传布公司招聘信息，最大程度挖掘想要的优秀人才。WO分析：提高劳动效率，完善公司薪酬福利体系，以吸引优秀人才；招聘大学生，提高公司整体的文化水平，通过培训提高人员综合素质；提高绩效管理，逐步调整分配模式。ST分析：管理好公司员工心态，做好企业文化建设，腾笼换鸟，招聘高层次人才；熟悉当地人才市场供求、人员素质与岗位要求匹配程度，提前做好相应准备。WT分析：完善相关标准制度，稳定现有人员，吸引优秀人才。

第五局部总体思路具体思路Workplan下一步工作计划完成方法保障措施

工作方案2016年，招聘工作的关键词是：保障、优化、提升、效率、标准。保障，满足各部门用人需求，保障生产工作顺利进行，保障业务活动顺利开展，保障职能部门工作有序开展。优化，根据用人部门要求和部门人员实际情况，对现有人员替代、职能转变、内部调配等方面进行系统管理，优化人员配置。提升：一方面是指招聘团队的提升，一方面是要提升面试官的面试能力。效率：基于空岗的快速响应，内部面试流程也需要快速响应和反响。标准：建立招聘SOP，通过建立标准、操作手册从整体上对招聘工作进行标准。

招聘方案与公司战略、人力资源规划是一脉相承的。制定招聘方案优化岗位说明书，结合任职资格制定选材标准明确选才标准尝试使用更多适宜的面试工具，让招聘过程有了系统的保证建立人才测评体系利用各种渠道销售企业的“雇主品牌“深挖招聘渠道打造企业人才储水池打造人才库完善招聘体系

工作方案建立面试方案体系目的：因有针对性地设计面试方案，可以更有效地测评出每个应试者具有的实际能力素质。2016年将对招聘岗位进行面试方案的设计，并制定出一套完整的面试方案体系。方法：结