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体育产业地产销售提成方案

一、引言

随着我国经济的快速发展，体育产业逐渐成为国民经济的重要组成部分。体育产业地产作为体育产业的重要组成部分，其发展前景十分广阔。为了激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，特制定本提成方案。

二、提成方案目标

1.提高体育产业地产项目的销售业绩；

2.激励销售人员积极性，提高工作效率；

3.合理分配销售提成，保障销售人员权益；

4.促进公司体育产业地产业务的持续发展。

三、提成对象

本提成方案适用于公司从事体育产业地产销售工作的销售人员。

四、提成计算方式

1.提成基数：以销售人员实际完成的销售额为提成基数；

2.提成比例：根据销售额的不同区间，设定相应的提成比例；

3.提成金额：提成金额=提成基数×提成比例。

五、提成比例设定

1.销售额在100万元以下的，提成比例为2%；

2.销售额在100万元（含）至200万元的，提成比例为3%；

3.销售额在200万元（含）至500万元的，提成比例为4%；

4.销售额在500万元（含）以上的，提成比例为5%。

六、提成发放时间

1.月度提成：每月完成销售额的提成，于次月15日前发放；

2.年度提成：年度累计完成销售额的提成，于次年1月30日前发放。

七、提成发放条件

1.销售人员需完成公司规定的销售任务；

2.销售人员需遵守公司规章制度，无违规行为；

3.销售人员需保证销售过程中，客户满意度达到公司规定标准。

八、提成扣税

提成发放时，按照国家相关税法规定，扣除个人所得税。

九、提成调整

1.公司可根据市场情况、公司业绩等因素，对提成比例进行调整；

2.提成调整方案需提前一个月通知销售人员。

十、提成争议处理

1.销售人员对提成计算有异议的，可在提成发放前向公司提出；

2.公司应在5个工作日内对异议进行核实，并给予答复；

3.如双方对提成发放仍有争议，可依法申请仲裁或诉讼。

十一、附则

1.本提成方案自发布之日起实施；

2.本提成方案解释权归公司所有；

3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

通过以上提成方案，我们希望激励销售人员积极拓展体育产业地产市场，提高销售业绩，为公司创造更多价值。同时，我们也期待在提成方案的引导下，销售人员能够不断提升自身业务能力，为客户提供优质的服务，共同推动我国体育产业地产行业的繁荣发展。

在以上的体育产业地产销售提成方案中，提成比例的设定是需要重点关注的细节。提成比例直接关系到销售人员的收入水平和激励效果，因此需要详细补充和说明。

一、提成比例设定的原则

提成比例的设定应遵循以下原则：

1.公平性原则：提成比例应确保销售人员在不同业绩水平下都能获得相应的激励，避免因提成比例过低而影响销售人员积极性，或因提成比例过高而导致公司成本压力过大。

2.激励性原则：提成比例应具有一定的吸引力，能够激发销售人员的工作积极性，促使他们不断提升销售业绩。

3.可行性原则：提成比例的设定需考虑公司整体业绩、市场状况、项目成本等因素，确保提成方案的可持续性。

4.灵活性原则：提成比例可根据市场变化、公司战略调整等因素进行适时调整，以适应不断变化的外部环境。

二、提成比例的具体设定

1.起始提成比例：为了保障销售人员的基本收入，可设定一个起始提成比例。例如，销售额在50万元以下的，提成比例为1.5%。

2.阶梯式提成比例：根据销售额的不同区间，设定相应的提成比例。阶梯式提成比例可设置为：

销售额在50万元（含）至100万元的，提成比例为2%；

销售额在100万元（含）至200万元的，提成比例为3%；

销售额在200万元（含）至500万元的，提成比例为4%；

销售额在500万元（含）以上的，提成比例为5%。

3.特殊情况调整：对于一些特殊情况，如大客户、战略合作等，可适当提高提成比例，以鼓励销售人员积极开发此类业务。

三、提成比例的调整机制

1.定期评估：公司应定期对提成比例进行评估，分析其激励效果和公司成本承受能力，以确保提成比例的合理性。

2.市场变化：当市场环境发生较大变化时，公司可根据实际情况调整提成比例，以适应市场变化。

3.公司战略调整：如公司战略方向发生变化，影响到体育产业地产业务的定位和发展时，应及时调整提成比例，以引导销售人员调整工作重心。

4.通知销售人员：提成比例调整方案需提前一个月通知销售人员，以便他们做好调整和规划。

四、提成比例的补充说明

1.提成比例与基本工资：提成比例的设定需考虑销售人员的基本工资水平，确保他们的整体收入水平具有竞争力。

2.提成比例与业绩目标：提成比例的设定应与公司设定的业绩目标相匹配，避免因提成比例过高而导致销售人员过于追求短期业绩，忽视长期发展。

3.提成比例与团队奖金：为鼓励团队合作，公司可设立团队奖金制度，与提成比例相结合，共同激励销售人员。

4.提成比