项目风险和变更计划.pptx

项目风险和变更计划汇报人：2024-01-12

项目概述与目标风险评估与识别风险分析与评价风险应对策略与措施变更计划制定与实施沟通、协作与报告机制建立总结回顾与展望未来

项目概述与目标01

项目所针对的市场需求及趋势分析，以及项目在市场中的定位。市场需求技术发展竞争态势当前相关技术的发展状况，以及项目所采用的技术路线和优势。分析竞争对手的情况，以及项目在竞争中的优势和不足。030201项目背景

项目所要实现的业务目标，如市场份额、销售额、客户满意度等。业务目标项目在技术上要实现的目标，如性能提升、功能完善、技术创新等。技术目标项目团队的建设和发展目标，如团队规模、技能提升、合作协同等。团队目标项目目标

项目所要实现的功能范围，包括主要功能、辅助功能、特色功能等。功能范围项目的计划执行时间和里程碑安排，以及关键的时间节点。时间范围项目所需的人力、物力、财力等资源范围，以及资源的获取和使用计划。资源范围项目范围

风险评估与识别02

风险是指在未来可能对项目的目标产生负面影响的不确定事件或条件。风险定义根据项目风险的来源和性质，可以将其分为技术风险、经济风险、社会风险、自然风险和政治风险等。风险分类风险定义及分类

风险识别方法头脑风暴法通过集思广益，让项目团队成员自由发表意见，识别和记录可能的风险。德尔菲法采用匿名方式，征求专家意见，经过反复征询、归纳和修改，最终形成风险识别结果。SWOT分析通过分析项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），识别潜在风险。

风险登记册更新随着项目的进展和变化，需要不断更新和完善风险登记册，确保对项目风险的全面掌控。风险登记册内容记录已识别的风险、风险描述、风险类别、风险等级、风险来源、风险发生概率和影响程度等信息。风险登记册使用项目团队应定期查阅风险登记册，了解项目面临的风险及其变化情况，制定相应的应对措施。风险登记册建立

风险分析与评价03

组织项目团队成员进行自由讨论，激发创造性思维，提出潜在的风险因素。头脑风暴法对项目的优势、劣势、机会和威胁进行深入分析，识别与项目相关的风险。SWOT分析通过专家调查的方式，收集专家意见并进行汇总分析，以识别项目风险。德尔菲法风险分析方法

中风险对项目目标产生一定影响，但可以通过采取措施加以控制的风险。低风险对项目目标影响较小，可以通过简单措施加以解决的风险。高风险对项目目标产生严重影响，可能导致项目失败或重大损失的风险。风险等级划分

03可控性评估评估项目团队对风险的控制能力，包括资源、技术、经验等方面。01严重性评估评估风险事件发生后对项目目标的影响程度，包括时间、成本、质量等方面。02可能性评估评估风险事件发生的概率或频率，以确定风险发生的可能性大小。风险影响程度评估

风险应对策略与措施04

通过变更项目计划，以完全避免风险或消除风险产生的条件，保护项目目标免受风险影响。采取各种措施减少风险发生的可能性，将风险遏制在摇篮中，避免风险进一步发展和蔓延。预防性策略风险遏制风险规避

风险减轻针对已知风险，通过采取相应措施来降低风险发生的概率或减少风险对项目的影响。风险缓解和应急计划制定详细的风险缓解计划和应急计划，以便在风险发生时迅速响应，减轻其对项目的影响。减轻性策略

通过合同、保险等方式将项目风险转移给第三方，降低自身承担的风险。风险转移与其他相关方共同承担项目风险，实现风险分散和共担。风险共担转移性策略

风险接受在充分评估风险后，认为该风险不会对项目造成严重影响或该风险是不可避免的，可以选择接受该风险。风险容忍度根据项目团队的风险容忍度和项目目标的重要性，确定可接受的风险水平。接受性策略

变更计划制定与实施05

123项目干系人或团队成员向项目经理提交书面变更请求，说明变更原因、目的和预期结果。提交变更请求项目经理对变更请求进行初步评估，包括变更对项目范围、进度、成本和质量等方面的影响。初步评估项目经理组织相关团队成员制定详细的变更方案，包括变更实施计划、资源需求、风险分析和应对措施等。制定变更方案变更申请流程

项目经理组织项目干系人和团队成员对变更方案进行评审，确保方案合理、可行且符合项目目标和要求。变更评审根据评审结果，项目经理将变更方案提交给项目发起人或决策机构进行批准。批准后，项目经理将变更方案通知所有相关干系人。决策批准如变更涉及合同内容，项目经理需与项目委托方签订补充协议，明确双方的权利和义务。签订补充协议变更评审与批准

变更实施计划执行01项目经理组织团队成员按照批准的变更方案和实施计划进行实施，确保各项任务按时完成。监控与报告02项目经理对变更实施过程进行实时监控，确保实施过程符合预期要求。同时，定期向项目发起人和相关干系人报告变更实施进展情况和结果