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《项目管理课程》
ppt课件
THEFIRSTLESSONOFTHESCHOOLYEAR
目CONTENTS
录
•项目与项目管理基础
•项目管理核心知识体系
•项目管理工具与技术
•项目计划与执行
•项目风险管理
•项目收尾与项目评价
01
项目与项目管理基
础
项目定义与特性
项目定义
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时
性工作。
项目特性
项目具有明确的目标、独特性、时限性和资源限制，
涉及跨部门、跨领域的协作。
项目生命周期
项目从启动、规划、执行、监控到收尾的整个过程，
包括项目阶段、阶段关口和项目管理过程组。
项目管理的重要性
实现组织战略目标提高项目成功率提升团队协作能力
项目管理是实现组织战略目标的有效的项目管理可以降低项目风项目管理强调跨部门、跨领域的
有效手段，通过项目管理可以将险，提高项目成功率，避免资源团队协作，通过项目管理可以提
战略转化为具体的计划和行动。浪费和时间延误。升团队协作能力和沟通效率。
项目管理的发展历程
传统项目管理项目管理知识体系
国际项目管理协会（IPMA）和美国
以工程管理、建筑业等为主，强调项项目管理协会（PMI）等机构发布的
目的计划和控制。项目管理知识体系指南，为项目管理
实践提供了标准和指导。
现代项目管理
随着信息技术的发展和市场竞争的加
剧，项目管理逐渐向多元化、复杂化
方向发展，强调项目整体管理和创新
思维。
01
项目管理核心知识
体系
项目生命周期与项目阶段
项目生命周期项目阶段
项目从启动到收尾所经历的阶段，包括概念、项目生命周期中的各个阶段，每个阶段都有特
规划、执行、监控和收尾。定的任务和输出。
阶段间关系
各阶段之间的逻辑关系和依赖性，以及如何从一个阶段过渡到另一个阶段。
项目管理过程组
规划过程组监控过程组
制定项目管理计划，明确项目跟踪项目进展，评估绩效，识
范围、时间、成本和质量等关别偏差并采取纠正措施以确保
键要素。项目目标的实现。
启
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