如何认识着眼国家利益是我国新时期-.doc

如何熟悉着眼国家利益是我国新时期

关于国家利益的产生，有两点必必需注意：

〔1〕国家利益不同于民族国家利益，民族国家及民族国家利益出现于近代西方这一事实并不说明国家利益是在西方近代才形成的；

〔2〕国家利益是客观的.，它的产生或形成不以人们是否形成国家利益意识或国家利益观念为转移。

如何管理新时期员工

如何管理新时期员工

面对大批新时期员工涌入企业，并构成企业发展的主力军，企业管理者们也在头痛，我们该如何适从？企业竞争，归根结底是人才的竞争，在人才竞争激烈的今天，企业靠什么来管理人才？靠什么来吸引人才？又要靠什么来留住人才？其实只要引导得法，激励有方，新时期员工发挥的作用将不可估量。下面总结几点，谁掌握了谁将会是将来企业的赢家！

新生代员工的优点是非常显然的：一是容易以自我为中心，过于注重自我，不大愿意主动关怀他人，也不愿意积极主动地去适应外部环境的变化，更多的希望外部环境来适应他们；二是由于缺乏历练，吃苦耐劳的精神显然不够；三是对自己的评价不容易客观，往往过高估计自己，不能很好摆正自己的位置，不能很好正确面对和接受一些现实生活；四是由于从小习惯了激励和赞美，造成抗压能力较差，容易产生挫折感，碰到问题和困难，往往不能以积极主动的态度对待，而容易自暴自弃。【具体】

〔1〕新员工对“人际关系〞的看重符合该时期和年龄段员工的特点。

〔2〕对“成就感〞和“智力刺激〞的看重，是新员工入职前一种模糊的职业目标和职业规划意向。

〔3〕当代大同学的就业功利性非常特别，把“经济收入〞放在工作目的第一位的比例为85%【具体】

〔1〕如何对待新员工

从心理学的角度分析，新进人员面临的问题有：1.陌生的脸孔围绕着他。2.对新工作是否有能力做好而感到不安。3.关于新工作的意外事件感到害怕。4.不熟悉的噪音使他分心。5.对新工作有力不从心的感觉。6.不熟悉公司法令规章。7.对新工作环境陌生。8.他不知道所遇的上司属那一类型。9.害怕新工作将来的困难很大。

企业人力资源主管对新进员工到达企业报道时应当对以下政策必需具体说明：1.发薪方法。2.升迁政策。3.安全法规。4.休假规章。5.员工福利措施。6.工作时间。7.旷工处分办法。8.冤屈申诉的程序。9.劳资协议。10.解聘、除名、辞职的规定。11.在职员工行为准则。12、劳作纪律管理规定。13、请假方式、批假权限。14、加班管理规定。

〔2〕如何才能够关注并满足员工的价值观和人生计划？

除了“柴米油盐酱醋茶〞，我们必需要研究关注“开门第八件事〞来寻找激发员工热情的动机源。马斯洛理论是对个人必需求和渴求最经典的研究模式。借助马斯洛必需求层次理论，能够帮助分析我们是否已经采纳了各类奖励认可手段来激励员工。【具体】

〔3〕新时期员工的有效激励手段

鲶鱼效应：激活员工队伍

马蝇效应：激起员工的竞争意识

罗森塔尔效应：满怀期望的激励

彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施

保龄球“效应：欣赏与批评的差异

位淘汰法则〔活力曲线〕：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力

默菲定律：从错误中汲取经验教训

垃圾桶理论：有效解决员工在工作期间偷懒的问题

比马龙效应：如何在“加压〞中实现激励

横山法则：自发的才是最有效的，激励员工自发地工作

肥皂水效应：将批评夹在赞美中

威尔逊法则：身教重于言教

麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力

蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感没有压力便没有动力。

赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性

激励倍增法则：利用赞美激励员工

倒金字塔管理法则：赋予员工权利

古狄逊定理：不做一个被累坏的主管

如何管理新时期员工2021-10-2617:48|#2楼

当今企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。能否科学的对员工的潜力进行管理和开发，提升企业的竞争力，是关系到一个企业生存和发展的重要问题。面对着新时期企业之间的竞争形势，如何构建完善的激励制度，对员工的工作积极性和工作能力进行调动，是企业的管理者所应该重视的问题。

一、企业必需要建立合格激励制度的原因

〔一〕激励能提升工作效率。合格的激励制度能够有效地挖掘企业员工的生产潜能，调动员工的积极性，使员工的创造性和主动性得以发挥，可以极大地提升企业整体的工作效率，对企业的生产和管理都有着重要的作用。

〔二〕激励有助于人力资源质量的提升。一般来说，企业对人力资源质量进行提升的途径主要是教育和培训，然而要保证企业教育和培训的成果，其关键就在于培训对象的积极性和钻研精神的提升，这就必需要企业对激励方法进行巧妙的运用，以提升参加培训人员学习的积极性。

〔三〕可以弥补物质管理的不够。