机械制造集团企业数字化转型暨五级业务流程顶层设计方案.pptx

机械制造集团企业数字化转型暨五级业务流程顶层设计方案;;;数字化转型建设背景、目的、意义;;;;五级业务流程框架总体规划;;;;通过制定应用支撑框架，企业可以推动信息化进程，引入先进的信息化技术和工具，如人工智能、大数据、云计算等，以提高企业的运营效率和服务质量。;一级流程：流程框架的构建与应用;;;财务管理流程;二级流程：流程组的组织与协调;;;三级流程：流程场景的具体展开与实施;;关联关系;;四级流程与五级流程：具体活动与子流程分类的深化;战略类流程;;;基础设施建设与整合;;;研发生产环节数字化改造;通过数字化手段，如CAD、CAE、CAM等，进行产品研发设计，提高设计效率和质量。;;市场营销数字化;;流程组二;;;内部管理流程数字化;;;;;生产制造环节数字化;这些流程主要关注企业的长期发展，包括战略规划、经营计划、项目管理等。;;供应链数字化建设;;供应链数据分析;财务数字化建设;;;结论和展望;;;谢谢聆听