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事业部制的概念和优缺点〔学习〕

事业部制是指以*个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开

发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织构造形

式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独

立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是

一种分权式管理构造。事业部制又称M型组织构造，即多单位企业、

分权组织，或部门化构造。

起源

事业部制构造最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代

初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品

种类和经营工程增多，而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公

司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经历,以事业部制的形

式于1924年完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和开展

获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称〞斯

隆模型〞。

事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、

按顾客〔市场〕等来划分部门，设立假设干事业部。事业部是在企业

宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部

门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同

时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售

活动负有统一领导的职能。

事业部制是总公司下面按产品、地区、业务范围划分事业局部公

司。事业局部公司自主经营，独立核算。其特征是：决策权并不完全

集中于公司最高管理层，而是分权给事业部，有利于它们统一管理、

独立核算；公司最高管理层摆脱了日常事务，集中精力进展重大决策

的研究；公司的适应性强；适于规模大，产品种类多，经营范围广，

分地区经营，技术上，生产上可以相互独立进展的企业；管理层次多，

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管理费用高，各事业部协助比拟困难，易产生各自为政、本位主义的

倾向。

事业部制的主要特点

——专业化生产经营管理部门

企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部

门，即事业部。如产品品种较多，每种产品都能形成各自市场的大企

业，可按产品设置假设干事业部，凡与该产品有关的设计、生产、技

术、销售、效劳等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事

业部总管；在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分事

业部；如果顾客类型和市场不同，还可按顾客〔市场〕成立事业部。

这样，每个事业部都有自己的产品或效劳的生产经营全过程，为企业

奉献出一份利润。

——集中政策，分散经营

纵向关系上，按照“集中政策，分散经营〞的原则，处理企业高

层领导与事业部之间的关系。实行事业部制之间的关系。实行事业部

制，企业最高领导层要摆脱日常的行政事务，集中力量研究和制定企

业开展的各种经营战略和经营方针，而把最大限度的管理权限下放到

各事业部，使他们能够依据企业的经营目标、政策和制度，完全自主

经营，充分发挥各自的积极性和主动性。例如，通用汽车公司当初按

照斯隆模型改组后，各事业部出售的汽车在公司规定的价格幅度内，

除此之外，事业部是完全自治的。

——利润中心，实行独立核算

在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。这就

是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业

部间的经济往来将遵循等价交换原则，结成商品货币关系。

——职能制构造组织设计

企业高层和事业部内部，仍然按照职能制构造进展组织设计。从

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企业高层组织来说，为了实现集中控制下的分权，提高整个企业管理

工作的经济性，要根据具体情况设置一些职能部门，如资金供给和管

理、科研、法律咨询、公共关系、物资采购等部门。从事业部来说，

为了经营自己的事业，也要建立管理机构。因事业部规模小，产品单

一，故一般采用职能制构造。由些可见，事业部制与职能制构造相比，

主要区别在于其企业最高层领导下的格第一级部门，是按照事业局部

设还是按照职能局部设。

事业部制的主要优点

1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来开展，