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人事年度工作总结（精选18篇）

人事篇1

行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人

事管理是有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高的管理水平，

凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

从组建到发展，现在已进入快速发展期。回顾半年，领导对行政

人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突

破。在此我向的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解

和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更

好的完成了各项工作任务，令的发展更上一个台阶，现将工作总结如

下：

一、人员招聘

1、各部门新增岗位的管理工作。

2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各

岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招

聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成上半年__位人才需求。

二、建立、建全、规范人事档案管理

1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、

身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。

2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。

3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。

4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。

5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、

新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、

财务查找、结算管理。

6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。

三、员工培训工作

1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、

工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对

不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样

既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，

进而大大改善了的工作作风。

2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。

3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为做管理培训。

四、绩效和薪酬的管理

1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业

化、岗位要求三个方面进行考评。

2、控制人员工资成本。

五、行政管理

1、贯彻执行领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反

映情况，反馈信息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各项工作和计

划(周月报、OA日记)的督办和检查。协助总经理日常工作。

2、协助领导，制定、完善，并执行贯彻规章制度。

3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做

到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良

好的效果，并注重行政工作质量的提高。

4、负责来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好文件的

通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件

收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为贯彻落实上级精神、

完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时

为查询做好服务。

5、监督、检查、管理方面：每天对各部门环境卫生、办公设施、

安全、纪律进行检查，有异常情况及时处理。在检查中发现的违纪、

违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;加强管理、提高行

政服务质量，认真收集信息，全面、准确了解和掌握各部门工作的开

展情况，工作存在的问题，总结工作经验，及时向汇报，让上级能全

面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决

策。

6、办公物资采购、库存的管理：办公用品采购，成本控制，审核

办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对各部门使用

的固定资产进行统计，并分类建档保存。

7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等信息，确保方便、

快捷的为提供服务。

8、办公会议安排、记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发

文。

9、接待来访客人，坚持按照工作要求，热情接待来访客人、认真

听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议。

10、司机和车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日常工作情

况、报销单据进行审核、查阅，对有异常的及时处理。

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