供应商考核细则.pptx

供应商考核细则制作人：XXX时间：20XX年X月

目录第1章简介

第2章考核内容与标准

第3章考核评分与结果

第4章考核中存在的问题与解决方法

第5章应用范例

第6章总结

01第1章简介

供应商考核细则的背景和意义供应商是企业的重要资源之一，但是在合作中，质量、交期、成本等问题难免会出现。为了保证供应商的合作质量，制定供应商考核细则就变得至关重要。它可以帮助企业评估供应商的能力和信誉度，提高供应商的质量和服务，增强双方合作的稳定性。

供应商考核细则的基本概念评价供应商的质量、交期、成本、服务、信誉等方面考核内容对上述内容制定明确的测评标准和指标考核标准制定考核的时间节点和频率考核周期

供应商考核细则的流程和步骤根据业务需求和供应商特点制定考核指标确定考核指标从多个渠道收集和整理供应商数据收集数据对收集的数据进行分析，得出评价结果分析数据为供应商提供改进建议和计划制定改进计划

供应商考核细则的实施指导思想企业在制定供应商考核细则时，需要遵循实施指导思想。这包括与供应商沟通合作意愿、重视供应商的贡献、优先考虑长期合作关系等方面。在实施过程中，也要兼顾考核的公正性和供应商的感受，确保双方的合作能够顺畅进行。

注意事项慎重设定考核标准和指标

公正、透明地实施考核

及时反馈考核结果和建议实施难点考核指标的科学设置

信息收集的全面性和准确性

保证考核的公正性和透明性优秀供应商的评定考核指标得分

历史合作表现

企业形象和口碑

社会责任和环境意识供应商考核细则的优点和注意事项优点提高供应商的质量和服务水平

增强双方合作关系的稳定性

为企业采购提供有力保障

02第2章考核内容与标准

质量考核标准包括产品的外观、尺寸、重量、材料、功能、性能等产品质量包括生产的环境、设备、工艺流程、品控管理等生产工艺包括接收检验、过程控制、出厂检验等环节的质量控制质量控制

交付考核标准按照合同规定的交付时间进行考核交付时间按照合同规定的交付数量进行考核交付数量按照合同规定的交付质量进行考核交付质量

服务考核标准提供技术咨询和售前技术支持售前服务0103提供产品保修、维护等服务售后服务02提供产品安装调试、培训等服务售中服务

直接人工成本包括供应商直接生产所需的人工成本制造费用包括制造过程中的各项费用，如能源、设备折旧等管理费用包括管理人员工资、办公费用、运输费用等成本考核标准直接材料成本包括供应商直接采购的原材料成本

质量考核标准质量考核标准是对供应商的产品质量进行定期考核的重要手段，主要包括对产品的外观、尺寸、重量、材料、功能、性能等方面进行考核。操作方法通常是制定考核标准，定期对供应商的产品进行检测和评估，并根据考核结果进行对应的惩罚或奖励。通过实施质量考核标准，可以有效提升供应商的产品质量，从而为企业提供更加可靠的产品和服务。

交付考核标准交付考核标准是对供应商交付能力进行定期考核的重要手段，主要包括对交付时间、交付数量和交付质量等方面进行考核。合理地制定交付考核标准可以有效提升供应商的交付能力，减少企业的库存成本和资金占用成本。操作方法通常是制定合同规定的交付时间、交付数量和交付质量标准，定期对供应商的交付情况进行检查和评估，并根据考核结果进行对应的惩罚或奖励。

服务考核标准提供技术咨询和售前技术支持售前服务提供产品安装调试、培训等服务售中服务提供产品保修、维护等服务售后服务对供应商提供的售后服务进行反馈和评估售后反馈

成本考核标准成本考核标准是对供应商的成本绩效进行定期考核的重要手段，主要包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和管理费用等方面的考核。运用方法通常是制定合同规定的成本标准，定期对供应商的成本进行核实和评估，并根据考核结果进行对应的惩罚或奖励。成本考核标准对于提高供应商的成本控制能力，优化企业的成本结构和提升企业竞争力具有重要意义。

成本考核标准成本考核标准是对供应商的成本绩效进行定期考核的重要手段，主要包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和管理费用等方面的考核。运用方法通常是制定合同规定的成本标准，定期对供应商的成本进行核实和评估，并根据考核结果进行对应的惩罚或奖励。成本考核标准对于提高供应商的成本控制能力，优化企业的成本结构和提升企业竞争力具有重要意义。

03第3章考核评分与结果

考核评分方法适用于综合能力评价综合评分法适用于过程管控评价过程评价法适用于成果物验收评价实物评价法

考核结果分析对考核结果进行指标分析，以数据形式呈现考核结果的得分情况，为供应商改进提供参考。同时，要强调考核结果的合理性和可靠性，确保评价结果客观公正。

产品质量按规定检验标准检验（含抽检）

100%合格：得分5分

90%~99%合格：得分4分

80%~89%合格：得分3分

80%以下或者不检