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2023年度总结2024年度计划

2023年度总结2024年度计划目录2023年度亮点及经验总结2023存在问题点及改进措施2024工作规划与目标

NEXT1、2023年度工作概述

工作整体概况

1、渠道全面性(完善、管控、对比分析)

(1)2023渠道对比友商，渠道全面性为98%，中项网呈现率为95%；通过各部门客户提交数据维度来对比，渠道全面性为87%

(2)2023年共开发完善19534个模板，配置成功19382个模板，同比2022年新增5625个模板

(3)2023年日更新采集数据3790条，同比2022年日新增1598条数据

具体详情如下表

2023年前期渠道开发完善总表及统计(1).xlsx

2、招投标数据治理

2023年度总结2024年度计划(1)2023年招投标日均发布量为92686条，同比2022年日增长6849条；占比友商51%具体详情如下图

2023年度总结2024年度计划(2)招投标各字段提取情况，如下图

2023年度总结2024年度计划(3)招投标人工审核量2023年整体控制在3%，同比2022年的8%，下降了5%3、盗版排查及数据安全管控(1)2023年共排查关闭15个盗版账号(千里马4个、中能5个、中策1个、盯工程2个、探项网1个、铂睿德佳2个)，关闭1个违规操作账号(2)2023针对数据安全管控，提出优化了14个功能点进行完善闭环4、资源账号及数据整合(1)2023年共整合10个资源账号(zc8个，zn1个，dgc1个)

2023年度总结2024年度计划(2)2023年共上传中项网59187条数据(月均4932条，日均224条)(3)2023年共上传找甲方25206条数据(月均2101条，日均95条)具体详情如下图(4)其他事项2023-2-23针对整理规则及上传规则做了相应调整2023-5-26针对联系人职责上传规则做了相应调整建立友商标题资源库友商企业库梳理上传业主单位上传27135个单位，115130个联系人

2023年度总结2024年度计划设计单位上传19293个单位，293311个联系人施工单位上传26203个单位，195324个联系人5、账号开通及管理(1)2023年共开通2663个账号(月均222个)(2)2023年完成了新中项网迁移，账号开通后台进行了更换，整体操作流程及操作方式进行了变更6、渠道组人员管理团队成员的日常工作安排及管理

2、2023年度亮点及经验总结PART1

NEXT1、2023年度亮点

(1)推动并完善平台站的各项功能点优化开发(包括账号开通操作流程优化提效、数据安全版块、操作权限版块、数据浏览统计功能点开发等)，使盗版排查更加便捷、高效

(2)办公系统相关操作页面优化，实现人效提升及相应问题点闭环(包括资源数据编辑线上化，去重规则优化，各操作字段限制规则优化等)

(3)通过招投标数据治理，使字段颗粒化取得了一定成果，目前字段提取率基本与友商持平；下一步可推动实现招中标单位及标的物的top排名，为业务赋能

(4)招投标功能点开发与完善(自定义查询及导出、人工审核规则优化、采集异常模板自动分类、过滤、冗余及保留关键词可配置化、标的物关键词可配置化、数据复审页面优化、火车头采集数据呈现等)

(5)推进完成了所有省份的渠道完善及模板配置，与友商对比，数据全面性(渠道及中项网呈现)得到了一定提升，但后续还需继续开发完善比较零散的渠道

(6)数据编辑、资源整合、招投标字段提取等规则梳理及人员培训

(7)成本控制在本年度预算范围以内

1、经验总结

(1)针对功能点需求优化这块，需系统、全面，并和相应部门达成共识，尽量把需求做活(能做成可配置的一定要做成可配置化)，且必须参与产品的评审环节，确保需求理解一致

(2)多学习和研究友商做的好的点，多关注及学习自己所负责板块的相关知识，多和相关领域的人交流沟通，打开自己的眼界，提高自己的知识面

(3)一切工作以实际结果为导向，抓有效产出，降本增效，多为业务部门进行赋能

3、2023存在问题点及改进措施PART2

3、2023存在问题点及改进措施1、数据没备份，导致重要数据丢失！改进措施：针对核心岗位，不定期培训及强调数据备份的重要性，随时做好数据备份，并要求每周将核心数据同步给上级领导进行相应备份2、数据编辑兼职人员储备不够，导致编辑断层！改进措施：因编辑培训周期比较久且难度偏大，可不定期培训兼职做储备，同时发展长期兼职，不断根据情况简化操作流程3、资源数据整合操作不规范，导致账号被封！改进措施：培训及强调规范操作重要性，并制定相应处罚措施，严格执行

4、2024工作规划与目标PART3

1、数据全面性提升

(1)前期渠道(客户反馈数据)占比：需达到95%；一季度90%，二季