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《领导与管理》ppt课件
•领导力概述
•领导风格与类型
•领导力发展与提升
•管理的基本概念与原则
•管理理论的发展与演变
•管理实践与应用
01
领导力概述
领导力的定义
01
领导力是一种影响他人的能力，
通过激励、指导和引导他人实现
共同目标。
02
领导力不仅是指引方向和做出决
策，还包括建立团队、解决问题
和推动变革。
领导力的重要性
领导力对于组织的成功至关重要，能
够激发团队潜力、提高绩效和达成目
标。
领导者在组织中扮演着关键角色，他
们的领导风格和行为对组织文化和员
工行为产生深远影响。
领导力的基本要
愿景与目标决策能力
领导者需要具备清晰、有吸引领导者需要具备果断、明智的
力的愿景和目标，能够激发团决策能力，能够在复杂情境中
队成员的热情和动力。做出正确的选择。
沟通与交流团队建设
领导者需要具备良好的沟通技领导者需要关注团队建设，培
巧，能够有效地传达信息、倾
养团队凝聚力、合作精神和共
听反馈并建立良好的人际关系。
同成长。
02
领导风格与类型
民主式领导
总结词
强调集体决策，重视员工参与和意见的领导风格
详细描述
民主式领导倾向于在决策过程中征求和采纳下属的意见和建议，鼓励员工参与
决策过程，重视集体智慧和团队协作。这种领导风格旨在建立员工的归属感和
责任感，提高员工的积极性和工作满意度。
权威式领导
总结词
高度集权，决策权在领导者手中的领导风格
详细描述
权威式领导风格强调领导者的权威和决策能力，领导者通常会做出明确、具体的
指示和决策，并期望下属严格遵守和执行。这种领导风格适用于需要快速决策和
执行的情况，但可能限制员工的参与和自主性。
放任式领导
总结词
给予员工高度自由，不干涉其工作细节的领导风格
详细描述
放任式领导风格给
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