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数字经济时代的企业财务转型路径分析

世界经济体系已经进入到了数字经济的时代，在相关政策的宏观调控下，企业在财务的管理中，应适应社会的发展方向，完成在数字经济时代的企业财务管理转型，充分了解数字经济的重要性。并从财务管理理念、风险管理、财务一体化、财务共享服务、设定考评机制等多个方面，进行详细的理论阐述，对经济时代的财务管理进行详细探讨，从而更好的适应时代与经济体系的转变，强化企业在新时期的生存能力，以此完成财务管理的时代变革。

一、数字经济的特点

数字经济是科技进步带来的时代产物，在信息通信技术和商业模式有效结合的基础上，将数据作为基础资源，并作为主体的流通方式，由其所支撑起来的经济便称为数字经济。数字经济是将数字化的信息作为生产的重要要素，用网络作为运输工具，通过信息技术实现经济效率的提升，并优化经济的整体结构。关于数字经济的特征，可大致概括为1+2+3+4，1代表了数据作为支撑经济发展的重要因素，2代表了数字生命产化和产业数字化，3是作为基础经济发展，4则代表了四种状态，具体包含了平台化、信息化，以及多元化和共享化。数字经济的真实面目是属于信息流通模式，在使用的过程中，具有快捷性和经济性的基本特点。数字经济是一个宏观的理念，在资源共享的管理标准中，管理者应加强对人才和技术的管控，并以信息化、数字化为基础，做到以数字促进财务经济的增长，助推企业战略目标的全面发展。

二、数字经济时代财务管理转型的必要性

(一)财务管理模式变革的需要

随着数字经济时代的到来，企业的经营方式已经发生了翻天覆地的变化。为了谋求可持续性发展的道路，企业在管理上就要适应新的经济环境，对运用的管理方式进行改革创新，以适应不断变换的社会经济。财务数据经营转型需要从大数据出发，通过对数据信息的整合，扩大企业对数字的应用。在数据信息提取的层面上，可采用储存、融合、分析的策略，来进行规范的数据改革，从而完善财务资源的配置方案，用以支撑企业的经营发展，让企业在竞争力日益突出的社会环境下，具有顽强的生命力。由于传统的财务监管机制存在一定的滞后性，业务与财务之间的管理互不干扰，在进行信息收集的过程中，容易出现失真的现象，也降低了财务信息的综合质量。因此，在财务管理模式方面，企业需要通过数字化网络信息作为财务数据的载体，让企业的财务管理与时代接轨，通过互联网以及大数据的依托，完成数字化、信息化的财务变革。

(二)财务管理任务升级的需要

在数字经济时代的大环境下，对于企业管理的精细化要求也在日益提高。财务部门在进行岗位配置的方面，应该适当增加新的岗位服务项目，如财务融合、财务管控升级以及财务处理等方面。并在实际运营的过程中，用流程化、自动化的标准，要求财务部门严格执行。因此，企业需要加强对财务职能的改良优化，完善对财务所属职务、任务的分配，让部门管理水平可以得到质的飞跃。同时，企业需要加大对人才素质的培育，促进财务人员的业务转型，实现以数字化为企业的财务增长赋能，全面提升企业的经济实力。所以，企业若要让自身的财务管理向着多维管理转变，最直接、也是最高效的手段就是将财务管理进行升级转型，从而为企业注入更加新鲜的血液。基于此，财务管理人员应及时更新自身的管理模式，在数字经济时代的大环境下，提高对企业管理的标准，用信息改革创新，完善企业战略服务在数字经济时代的变革。

(三)财务管理价值优化的需要

数据是支撑数字经济的主要载体，其不仅承载着公司的灵魂，还对企业在未来中的发展方向产生着“领航者”的作用。在现代化的数字经济中，财务管理的作用不容忽视。其不仅可以增强公司对自身的财务经营认知，督促着企业加强经营管理的力度，还能合理的规避风险，建立数字化的资产理念，将业务和财务有效的架构，强化企业的精神内核，使财务管理质量上升到一个新高度。所以，管理者应立足于财务共享上，不仅为财务管理带来诸多的便利，还可以帮助公司向着精细多维转变，趋于综合性管理。基于此，打造升级版的财务管理体系，是迎合社会发展的重要改革举措，企业需从财务管理模式，财务管理任务升级，以及财务管理价值等多个方面进行业务转型，让企业的管理模式符合现代化数字经济时代的发展规律，培养优秀的财务人员，对财务经营模式积极转型，在互联网+智能的联动下，挖掘出大数据背后的规律。

三、数字经济时代财务管理转型路径分析

(一)实现信息财务共享

财务共享是从储存数据、利用数据，再到为企业的决策进行服务的过程，是满足数字信息化时代需求的服务策略。建立信息财务共享平台，可为日后企业在经营中存在的财务报销、成本归结、业务结算等方面，提供完备的集结平台，让企业财务管理运营更加的公开化、透明化、规范化，让员工招聘、薪酬结算、福利管理以及其他社会保障的管理，也可以构建规范的运营机制，让共享平台更好的为财务管理业务服务。基于此，在数字经济时代，财务管理应寻求