万科集团案例分析.ppt

万科集团案例分析

第一局部万科集团简介

第二局部企业环境分析一、企业外部环境分析二、企业内部环境分析三、企业综合环境分析

万科集团简介万科企业股份，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。2009年实现营业收入486亿，营业利润142亿，毛利率29.2%，实现净利润52.8亿。在企业领导人王石的带着下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化〔一、简单不复杂；二、标准不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任〕[1]享誉业内。

万科理念建筑为了生命建筑延拓生命建筑充满生命

万科LOGO2007年，万科集团更换LOGO标识。标识语“建筑无限生活”更改为“让建筑赞美生命”。新标识由四个V组成。

一、企业外部环境分析1、政治环境分析2、经济环境分析3、社会环境分析4、技术环境分析

政治环境分析房地产行业的特殊性决定了它对国家宏观政策比较敏感。近几年来，由于房地产市场投资规模过大，房屋价格上涨过快，需求偏大、供给结构不合理，市场秩序比较混乱等问题愈发突出，国家采取了一系列的宏观调控措施。一系列调控政策的接踵而至，如专项整治房地产市场秩序，治理“捂盘惜售”；加强国有建设用地管理；促进节约集约土地，合理安排住宅用地，优化住宅用地结构；建立健全的廉租房、经济适用房制度等多种因素集体效力，都从外部考验着房地产开发企业的耐力。

经济环境分析房地产行业作为我国经济开展的“龙头”产业，其开展态势与宏观经济的开展具有正相关性。随着房地产行业的超速开展，国外游资不断涌入，各大主要城市的房价持续攀升，整个经济呈现过热态势，政府接二连三地出台了系列的金融调控手段，试图稳定市场，保证经济长久健康的开展，同时也防止过高房价引来的社会潜在问题。国家将房地产行业的外资投资行为列入“限制”行列，限制外商投资及热钱涌入；从紧的金融手段，银行存款准备金率连续提升，对于房产市场的资金来源起到明显抑制，同时加强商业性房地产信贷管理也一定程度上抑制了房地产需求。

社会环境分析

国民经济的开展阶段与开展要求决定了我国房地产仍将成为持久的消费热点。2005年我国人均GDP到达1703美元，已经由温饱迈入小康社会，房地产消费将成为当前及今后相当长一段时间内的主要消费热点，房地产产业相应将进入高速增长阶段。各大城市人均居住面积在过去的几年内逐渐增大，在居住人口数量的提升与人均居住面积的不断增加的根底上，住宅需求面积也将随之攀升，为城市房地产市场的开展提供更加广阔的市场空间。城市化与房地产业开展也存在着同样的内在联系，城市化开展对房地产业的开展起到持续推动的作用。大量的人口将涌入城市，必然使房产这一人们最根本的生活要素变得相对匾乏，这就给房地产行业带来极大的开展空间。随着经济的开展、社会的进步，人们的消费观念发生了重大变化，货款购房己成为当前人们住房消费的主流。随着生活水平、生活质量的逐渐提高，人们喜欢过上舒适安逸的生活，对于住宅消费的需求在不断升级。

技术环境分析我国房地产产业化的总体框架己经建立，技术体系正在集成，房地产市场的热点不断翻新。房地产业数字化创新工程将进一步推进，信息技术将改造传统的房地产产业，推动产业的现代化进程，以环保、节能为主题的绿色生态住宅正在兴起。住宅产业化之后，将采用工业化生产的方式来建造住宅，以提高住宅生产的劳动生产率，提高住宅的整体质量，降低本钱，降低物耗、能耗。通过实施信息化实现了对企业运营的优化调整，有效地提高了房产企业的竞争力和企业的整体实力。购房者自我意识的觉醒、对高生活品质的追求倾向，使住宅的品质成为群众关注的热点。在当今环保日益成为主流价值观的市场气氛下，倡导“节能省地型”住宅的建设，提高住宅的品质和性能，不仅能增强住宅开发、设计、施工企业的市场竞争力，同时也更加契合住宅消费者的实际利益，促进社会和谐开展。

企业特殊环境分析〔波特五力模型〕行业内竞争者分析潜在竞争者分析替代品分析供给商议价能力分析客户议价能力分析

行业内竞争者分析行业内竞争的主要特点表现为行业集中度低、区域性强、产品差异性大、本钱差异大。(1)房地产市场存在着多个巨头(2)行业增长程度(3)高额固定本钱

(4)高的退出本钱

潜在竞争者分析进入门槛高、新进入者威胁小。即使有新进入者，大多数也选择在二、三线城市做起，“练摊”积累经验和资本。(1)海外竞争加强(2)产品差异化(3)资本要求(4)政府政策

替代品分析商品房买卖市场在一定程度上将受到以下方面的影响：(1)二手房