施工组织方案设计房建完整版.pdf

施工组织方案设计房建完整版

第一章编译基础与说明

第二章建设总体规划设计

第三章劳动计划安排

第四章物资供应安排

第五章关键部位总体施工方案及施工方法

第六章质量安全保障措施

第七章机械设备配置

第八章建设期计划保障措施

第九章提高工程质量、保证工期、降低本的合理化建议

第十章建筑用新技术、新材料、新工艺、新设备

第十一章施工现场采用环保、消防、降噪、文明等施工技术

第十二章合理化建议

附表1拟投资的主要工程机械设备

附表二劳动力时间表

附表3.进度条图

附表四、建设方案

附表5.临时用地

第一章编译基础与说明

一、编译依据

1、根据某县大东沟镇卫生院门诊楼危房改造工程设计图纸、招标文件、技

术规范等参考资料。

2、建设部现行的施工技术规范和质量验收标准。

3、现行国家设计规范、施工规范和验收标准；

（四）对施工现场进行勘察、施工调查获得的资料；

5、公司现有技术能力、机械设备、施工管理水及多年来积累的施工经验。

二、项目概况

本项目为某县大东沟镇卫生院门诊楼危房改造工程。

建设单位：某县大东沟镇卫生院。

建设地点：某县大东沟镇卫生院。

建设规模：详见建设方案。

三、施工准备与部署

一、项目目标

持续时间目标：365个日历日。

质量目标：合格。

安全目标：打造城市安全文明工地。

二、施工组织及职责

选派经验丰富的项目经理设立建设项目部，并安排一支专业技能强、施工管

理人员丰富的施工队，协调项目的施工运营管理。

每个岗位的职责

(1)项目经理：负责项目部的行政领导，对整个项目建设计划、生产进度、

质量安全、经济效益等全面负责。

(2)技术负责人：负责项目施工中的技术管理、质量控制和安全监督，负

责施工组织设计、专项施工方案的编制和技术交底工作。

(3)预算员：负责定额核算、计划统计和预算决算编制。

(4)技术员：负责钢筋样品、木工打桩及现场施工技术问题；负责出具施

工图、设计变更及相关技术文件；负责隐蔽工程的验收记录和各类工程技术资料

的收集整理。

(5)质量官：负责项目质量的检查和监督，对分项项目进行自检和评价。

(6)安全员：负责定期安全生产宣传工作，落实{安全第一、预防为主}方

针，组织日常安全生产检查督促，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

三、施工准备计划

(1)技术准备

1了解场地地貌和水文地质条件，进行施工场地布局设计，接收和校对坐标

○

点、标杆等现场测量控制点，建立平面和高程控制网络。

2熟悉和掌握施工图的全部内容和设计意图，了解设计要求达到标准，编制

○

有针对性的施工组织设计和专项方案，积极配合施工单位组织审图和设计交底工

作。

3做好技术交底工作。在项目的每个过程开始之前，必须进行技术交底。技

○

术公开是保证工程质量的重要因素。通过技术交底，所有参与施工的人员都能了

解工程技术要求。科学合理的组织建设，实现预定的质量目标。

4技术交底专业采用三级制，即项目部技术总监-专业领班-组长。所有技术

○

披露均以书面文本和图表的形式编写，并披露的每一层都签名。该项目的项目

技术负责人要求向专业领班进行详细、完整的披露。领班应反复向作业组详细披

露披露情况，组长应组织工人进行认真讨论。了解施工意图，确保工程质量和进

度。

(2)材料准备

根据图纸要求，需要根据工程进度分批分期采购材料。在施工前，应进行市

场调查和材料抽样测试，以确保按需提供。

(3)分娩准备

施工前必须提前落实劳务队，确保施工过程中有充足的劳动力。否则将直

接影响工期。

根据本项目的结构形式，按照流网规划的原则，每个项目按一定比例配备，

保证项目之间的协调性，保证项目的均衡建设。

(4)机床准备

根据工程的具体情况，根据施工组织设计中的工期等要求，合理配备机械工

具。

(5)场地准备

1施工现场{三通一}，生产生活临时施工提前完成，施工水电线路设施按

○

施工平面布置。