如何建立健全建筑工程的质量控制管理体系.pptx

授课教师:2024-01-19如何建立健全建筑工程的质量控制管理体系

目录CONTENCT引言质量控制管理体系的构成质量控制的关键环节质量控制的方法和工具建立健全质量控制管理体系的步骤质量控制管理体系的实施与运行

01引言

保障工程安全提高工程质量提升企业竞争力通过严格的质量控制，确保建筑材料、设计、施工等各环节符合标准，从而保障工程的安全性。质量控制管理体系能够确保工程的各项质量指标达到或超过预期目标，提高工程的整体质量。建立健全的质量控制管理体系，有助于提升企业的品牌形象和市场竞争力，从而获得更多的市场份额和利润。质量控制管理体系的重要性确质量责任规范工作流程强化监督检查促进持续改进建立健全质量控制管理体系的目的通过定期的监督检查和评估，及时发现和纠正工程中存在的问题和不足，确保工程质量的持续改进。建立标准化的工作流程和操作规范，确保各项工作按照既定的程序和要求进行，提高工作效率和质量。通过明确各部门、各岗位的质量职责，确保每个环节都有专人负责，避免出现责任不清、互相推诿的情况。鼓励员工积极参与质量改进活动，提出改进意见和建议，促进质量管理体系的持续改进和完善。

02质量控制管理体系的构成

质量方针质量目标质量方针和目标明确公司的质量理念和质量追求，为全体员工提供明确的质量行为准则。例如，可以制定“精益求精，质量第一”等方针。根据质量方针和公司实际情况，制定可量化的质量目标。例如，可以设定工程合格率、客户投诉率等目标，并持续进行监测和改进。

组织结构和职责组织结构建立专门的质量管理部门，配备足够数量的专业质量管理人员，明确各级质量管理人员的职责和权限。职责划分明确各部门、各岗位在质量管理体系中的职责，确保各项工作有人负责、有章可循、有据可查。

80%80%100%过程控制识别建筑工程中的关键过程和特殊过程，制定相应的控制措施和操作规程。对关键过程和特殊过程进行实时监控，确保各项操作符合规范要求，及时发现并处理潜在问题。对过程中发现的问题进行分析，找出根本原因，制定改进措施并持续跟踪验证，确保问题得到有效解决。过程识别过程监控过程改进

人力资源物资资源信息资源资源管理严格控制原材料、构配件和设备的采购质量，确保符合设计要求和合同约定；加强物资的入库检验和保管保养，防止损坏和变质。建立有效的质量信息传递和沟通机制，确保各部门之间信息畅通、协同高效；加强对质量数据的收集、分析和利用，为质量决策提供支持。加强员工培训和技能提升，确保员工具备相应的质量意识和操作技能；建立激励机制，鼓励员工积极参与质量管理活动。

03质量控制的关键环节

施工前的质量控制设计阶段的质量控制确保设计方案符合相关法规、标准和技术要求，减少设计错误和疏漏。招标阶段的质量控制制定严格的招标文件和评标标准，选择有经验和实力的施工单位。施工准备阶段的质量控制审查施工单位的资质、人员配备和施工方案，确保满足施工要求。

施工工艺的质量控制监督施工单位按照批准的施工方案进行施工，确保施工工艺的正确性和合理性。施工过程的质量控制通过定期巡查、专项检查和旁站等方式，对施工过程进行全面监控，及时发现并处理质量问题。材料设备的质量控制对进场的材料设备进行严格检验，确保其质量符合设计要求和相关标准。施工过程中的质量控制

03质量评估与反馈对完成的工程进行质量评估，总结经验教训，持续改进质量控制管理体系。01竣工验收的质量控制按照相关法规和标准进行竣工验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。02质量保修期的质量控制在质量保修期内，对出现的质量问题进行及时处理和维修，确保工程质量的稳定性和可靠性。施工后的质量控制

04质量控制的方法和工具

试验设计（DOE）通过合理地安排试验，以较少的试验次数获得较为可靠的结论，为改进产品和过程设计提供依据。数据分析运用数理统计方法对收集的数据进行分析，找出数据间的内在规律和联系，为质量改进提供决策支持。统计过程控制（SPC）利用统计技术对生产过程进行实时监控，通过收集和分析数据，及时发现并解决问题，确保生产过程处于受控状态。统计技术

进货检验过程检验最终检验环境试验质量检验和试验对采购的原材料、外购件、外协件进行质量检验，确保符合规定的质量要求。在生产过程中对各工序的半成品和成品进行质量检验，确保生产过程质量受控。在产品完工后进行全面的质量检验，确保产品符合规定的质量标准。对产品在不同环境条件下的适应性进行试验，以验证产品的环境适应性。

PDCA循环通过计划、执行、检查和行动四个阶段的循环，不断发现问题、解决问题，实现质量持续改进。对问题从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考，以找出问题的根本原因和解决方