雅戈尔男装企业核心竞争力提升研究.doc

摘要

本文以雅戈尔集团为研究对象，通过对雅戈尔集团的整体分析，总结并提出提升企业核心竞争力的一些有效措施。文章首先对我国和世界的服装业的现状进行了分析，并对核心竞争力的相关内容进行了简述。随后以雅戈尔为切入点，通过对雅戈尔品牌的概况和经营模式的做的大体陈述，从而在初步了解的基础上对雅戈尔集团进行了深入的分析，包括企业的文化、发展目标、策略等、并详细的对其进行了SWTO分析，得出了可以通过完善的企业文化、增强企业自身能力、确定发展目标、逐渐完善策略提升企业核心竞争力，从而可以使我国的企业在大环境的竞争中处于不败之地。

关键词：雅戈尔集团核心竞争力服装业企业文化自身发展

绪论

研究背景

中国自改革开放以来，到开创并实行社会主义市场经济，再到加入WTO，坚持“走出去，引进来”的政策。通过20多年的发展，中国已经成为世界上最大的服装消费国、生产国和出口国，而在近些年，纺织服装逐渐成为了我国消费品三大支柱产业之一。在经济全球化的大环境中，中国一路既获得了发展的机遇，也受到了严峻的挑战。同时因为新技术革命的进展，国际经济交往的扩大，全球资源条件的变化等原因，企业要想保持自身的竞争优势，必须培育并提升核心竞争力。

但是长期以来，国内服装企业主要以贴牌的方式参与市场竞争，自主品牌较少，产品附加值较低，企业竞争力较弱。而事实表明企业能否获得并保持世界级领先地位的关键在于其是否拥有出众的核心竞争力，所以对于一个企业，使品牌意识不断提升，注重品牌的培育和发展从而使其在品牌运营、产品开发、技术、人才等方面具备较强的竞争实力便成为了务之急。

研究意义

随着社会主义市场经济体系的逐步形成和经济全球化进程的不断加快，对于不断融入市场的企业而言，培育和形成具有自身特点的核心竞争力，已成为企业谋求可持续发展的当务之急。走向市场，融入市场，参与市场竞争，培育核心竞争力，从而谋求更大发展已成为企业实现可持续发展的必由之路和必然要求。总之，在当今经济飞速发展的时代，要想在商业竞争中取得优势，核心竞争力为其必备因素，所以构建企业独特的核心竞争力是企业发展所必需做的。在很早之前，国外许多成功的企业战略决策前都会着重考虑本企业的核心竞争力。当前，我国企业也越来越重视核心竞争力的培养，不断寻找自身的竞争优势，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

相关理论及服装业现状概述

企业核心竞争力的概述

核心竞争力的概念

核心竞争力是指企业的内在资本，它是企业所独占的，可以使企业在竞争中持久占得上风，并获得超出预期的回报。核心竞争力具有价值性，难以模仿性、延展性、动态性等特征。核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，并且能够在竞争中取胜的能力的集合，有了它便可以对竞争做出灵敏的反应。

核心竞争力的源头

企业核心竞争力的形成有内因外因之分。内因是指存在于企业内部的因素，外因是指存在企业系统之外的一些外部环境因素。内外部因素是密不可分的，它们共同作用，使企业的核心能力得以实现。

核心竞争力的辨识标准及必要性

核心竞争力的辨识标准

可以从四个方面来识别企业核心竞争力：

价值性：顾客所看重的价值可以通过这些能力来有效的实现，这会给企业带来很大的竞争优势如：生产成本可以有效降低，产品质量得以提高，增强服务效率等。

稀缺性：只有一小部分企业掌握这种能力。

不可替代性：顾客所得到的价值无法通过竞争对手所供给的一些产品来代替。

难以模仿性：企业所特有的、竞争对手难以抄袭、难以转移或复制的。

核心竞争力的辨识途径

竞争力由资源和能力构成，核心竞争力包含于竞争力之中，因此，对二者进行分析，然后再确定哪些是核心竞争力。可以分三个步骤进行：

对资源和能力进行分析：创立核心竞争力分析指标体系，对企业内外部资源、技术和支撑能力有所把握。

分析竞争力：通过对该企业与其相似行业的比较，找出本企业异于其它同行的优势资源和能力等。

核心竞争力分析：逐一检验企业的竞争发展战略、企业的目标和规划是否相一致，同时是否在提高企业管理经验效率，降低成本方面具有一定价值，并最终可以满足顾客的利益。

打造企业核心竞争力的必要性

核心竞争力是企业所特有的能力资源，是所有企业的能力中最核心、最根本的部分，通过向外辐射，作用于其他各种能力，肇响着其他能力的发挥和效果。具体来说：

企业占领市场的关键即为核心竞争力。企业能否继续生存取决于其能否占领市场，企业的核心竞争力就是企业占领市场的首要条件。

企业取得长期竞争优势必须拥有核心竞争力。在企业的发展过程中核心竞争力十分重要。企业的成果往往是因为企业能够长期不断地生产制造产品并不断增加自身的市场占有率。

企业特色的体现和持续发展依赖于核心竞争力。企业逐渐的体现自己独具特色的一面依靠于核心竞争力，独具特色一面应该让大众接受，从而让企业本身持续发展下去。

服装业的现