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施工组织设计
针对本工程的具体情况,我公司为保质保量按时完成任务,我们把此项工程列为我公司的重点工程,组建强有力的工程经理部。工程经理拟派多年水利施工有管理经验的、敢打硬仗的国家二级建造师做为本工程的工程经理,主管工程师、各管理人员、工长、质检员、平安员、技术员、材料员等,都是我公司的拔尖人才。我们决心在这次工程施工中,创名牌、争第一。处处做表帅,当好排头兵。主要管理人员情况(见工程经理部组成情况表)。〔见附表5〕
淤地坝工程
淤地坝工程
工程经理
工程总工程师
综
合
办
公
室
安
全
部
采
办
部
工
程
部
合
同
部
质
检
部
工程副经理
测
量
队
石方施工队
附属施工队
土方施工队
2.施工总体部署
施工部署及总平面布置
、施工准备
为了确保本工程优质、高速、平安、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、方案在先,保证施工中各项工作的顺利开展。
、施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电线路,用水管线和临建设施。
、做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,检查多专业管线的位置是否正确,提出方便施工的合理化建议。
、根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,重点说明重要工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及平安保证措施,以利于有效地指导现场施工。
、做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织质检科、工程技术科向工程经理部进行技术交底,内容是施工组织设计,风雨季施工措施等,工程技术负责人再根据进度方案向施工员和作业班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、平安措施等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点,平安要求等进行详细的交底。
、及时编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用,材料、劳动力等,有效指导进度方案、材料方案、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。
、认真做好材料的方案采购准备,编制各项材料方案,对多种材料的采购,入库、保管和出库,制定完善的管理方法,同时加强防盗和防火管理。
、工程管理机构
根据工程规模和特点,公司组建杨米涧白天赐淤地坝工程工程经理部,对工程工程的质量、平安、工期、文明施工和工程本钱等进行统筹管理,以确保工程优质高速地如期完成。
、施工力量组织
根据工期要求配备足够的施工力量,合理分工,科学管理,具体配备如下:
、土方施工队:主要负责淤地坝挖填土方工程。
、石方施工队:主要负责边沟、护坡的施工。
、附属施工队:上下游植护坡,钢筋砼浇筑。
、施工作业班次
根据方案安排和工序穿插,充分利用有效时间和空间,合理安排作业班次,采用流水作业的施工方法,分两个班次。
、建立现场协调会制度
工程开工后,除了参加业主组织的协调会外,工程经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会,根据业主安排和现场情况,布置、检查、协调工程施工进度、质量、平安、文明施工以及物资供给等事宜,及时解决和处理影响工程质量,施工进度和施工平安所存在问题。
3.施工进度方案
3.1、工期安排原那么
依据招标文件中给出的工程数量和我单位方案在本工程中投入的资源设备,以招标文件中规定的工期为前提,运用横道图,合理进行工期安排。
在保证施工平安、工程质量的根底上,优化资源配置,挖掘机械设备潜力,充分发挥企业综合优势,确保在方案工期内完成施工任务。
以组织流水施工、均衡生产为根本方法。
3.2、工期及施工进度安排
〔一〕工期安排
开工日期:合同签订之日起
竣工日期:开工2个月
总工期2个月
(二)主要分部工程工期:〔开竣工时间〕
1、土方填筑工程:
施工时间安排30天。
2、附属浆砌工程:
施工时间安排25天
3、竣工验收准备:
方案时间5天。
祥见附表3《施工进度横道图》。
4.主要分部工程施工方案
4.1总体施工方案
本标段方案陆续成立两个施工作业队进行施工,其中一个作业队进行淤地坝的土方回填及开挖;一个作业队负责淤地坝的砌筑防护。
土方开挖采用1.0反铲挖掘机装30t自卸汽车运至本工程的填筑区。土方回填施工以机械为主进行,T140推土机进行整平,碾压由20~22t振动碾进行压实,填筑面高差边角虚方采用机械去除后碾压;修坡以人工为主。
浆砌砖施工以人工为主,三轮车运砖至现场。
4.2堤基处理
〔1〕对堤基外表不合格土、杂物进行检查并去除,保证清基深度不小于,将去除的弃土、杂物等运至指定的场地堆放。
〔2〕去除现状堤防表层土,并去除表层草皮、树根等杂物。
〔3〕对清基面进行验收,合格后,采用20~22t振动压路机对滩面堤基进行不少于3遍的碾压,碾压前方可土方填
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