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第五章筹资管理(下)
[例5-1]甲企业上年度资金平均占用额为2200万元,经分析,其中不合理部分200万元,
预计本年度销售增长5%,资金周转加速2%。:
预测本年度资金需要量=(2200-200)x(1+5%)x(1–2%)=2058(万元)
[例5-2]光华公司20x2年12月31日的简要资产负债及相关信息如表5-1所示。假定光
华公司20x2年销售额10000万元,销售净利率为10%,利润留存率40%。20x3年销售额预
计增长20%,公司有足够的生产能力,无须追加固定资产投资。
表5-1
光华公司资产负债及相关信息表(20x2年12月31日)金额单位:万元
首先,确定有关项目及其与销售额的关系百分比。在表5-1中,N表示不变动,是指该项
目不随销售的变化而变化。
其次,确定需要增加的资金量。从表5-1可以看出,销售收入每增加100元,必须增加50
元的资金占用,但同时自动增加15元的资金来源,两者差额的35%产生了资金需求。因此,每
增加100元的销售收入,公司必须取得35元的资金来源,销售额从10000万元增加到12000
万元,增加了2000万元,按照35%的比率可预测将增加700万元的资金需求。
最后,确定外部融资需求的数量。20x3年的净利润为1200万元(12000x10%),利
润留存率40%,将有480万元利润被留存下来,还有220万元的资金必须从外部筹集。
根据光华公司的资料,可求得对外融资的需求量为:
外部融资需求量=50%x2000–15%x2000–10%x40%x12000=220(万元)
[例5-3]某企业20x1~20x6年历史产销量和资金变化情况如表5-2所示,根据表5-2整
理出来表5-3。20x7年预计销售量为1500万件,需要预计20x7年的资金需要量。
表5-2
产销量与资金变化情况表
表5-3
资金需要量预测表(按总额预测)
2
a=∑X.∑Y-∑X.∑XY=400
22
n∑X–(∑X)
b=n∑XY-∑X.∑Y=0.5
22
n∑X–(∑X)
解得:Y=400+0.5X
把20x7年预计销售量1500万件代入上式,得出20x7年资金需要量为:
400+0.5x1500=1150(万元)
[例5-4]某企业历年现金占用与销售收入之间的关系如表5-4所示,需要根据两者的关系,
来计算现金占用项目中不变资金和变动资金的数额。
表5-4
现金与销售额变化情况表单位:元
根据表5-4的资料,采用高低点来计算现金占用项目中不变资金和变动资金的数额。
b=最高收入期的资金占用量–最低收入期的资金占用量
最高销售收入–最低销售收
=160000–110000
3000000–2000000
=0.05
将b=0.05的数据代入2005年Y=a+bX,得:
a=160000–0.05x3000000=10000(元)
存货、应收账款、流动负债、固定资产等也可根据历史资料做这样的划分,然后汇
总列于表5-5中。
表5-5
资金需要量预测表(分项预测)单位:元
根据表5-5的资料得出预测模
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