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汇报人：2023-12-26建筑企业目标考核办法
目录引言考核原则与指标考核方法与程序考核结果与应用考核保障措施持续改进与展望
01引言Part
通过建立科学合理的目标考核办法，激励员工积极工作，提高企业整体绩效。提升企业绩效促进企业战略实现优化资源配置将企业战略目标分解为各部门和员工的具体目标，确保企业战略得以有效实施。通过对各部门和员工的目标考核，合理分配企业资源，提高资源利用效率。030201目的和背景
考核范围和对象考核范围涵盖企业所有部门和员工，包括管理层、技术团队、销售团队等。考核对象以部门为单位进行考核，同时针对关键岗位和核心员工制定个性化考核指标。特殊情况处理对于新成立部门、新
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