中建项目管理考核办法.pdf

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中国建筑工程管理考核方法

1目的

为落实中国建筑工程管理手册有关规定，强化工程管理，防

险，提高工程效益。

2适用围

中建股份所属各层级企业工程管理能力考核及各级企业所属工

程部管理绩效的考核。

3相关文件

中国建筑工程管理手册；

中建股份其它有关工程管理的文件或规定，各级企业质量体系、

平安及职业安康管理体系、环保管理体系文件。

4工程管理考核

4.1考核工作组织

4.1.1集团总部

对所属二级法人企业或派出机构的工程管理能力进展考核，并

对以中建股份名义承建的工程工程的管理绩效进展考核。必要时，总

部可以对三级法人企业的工程管理能力进展考核，或者对二级法人企

业所属的工程工程或三级法人企业所属的工程工程的管理绩效进展

必要的考核。

4.1.2集团二级企业

对所属的三级企业或本级企业的派出机构的工程管理能力进展

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考核，并对以本级法人名义承建的工程工程的管理绩效进展考核。必

要时，对所属三级企业承建工程工程的管理绩效进展考核。

4.1.3集团三级企业

负责对本企业所属的派出机构的工程管理能力进展考核，并对

承建工程工程的管理绩效进展考核。

4.2考核频次

4.2.1集团二级企业的工程管理能力考核每年度不少于一次，三级企

业工程管理能力考核每年度为1～2次，三级企业的派出机构的工程

管理能力考核应不少于2次。对新组建企业或工程管理体系问题较多

的单位可以适当增加工程管理能力考核的频次。

4.2.2工程部管理绩效的考核每年度应不少于四次，而且不应少于五

个阶段，即：①准备工作完成阶段〔开工1个月左右〕；②现场施工

正常阶段〔开工3个月～6个月〕；③现场施工收尾阶段〔交付前1～

2个月〕；④工程最终考核〔工程竣工交付结算完成阶段〕：⑤特殊

考核〔当工程发生质量、平安、环保事故或亏损时，企业应对工程部

的管理绩效进展专项考核〕。

4.3考核方案

4.3.1在进展工程管理能力考核或工程管理绩效考核前，负责考核工

作的部门应制定考核方案。

4.3.2考核方案应明确考核组成人员及职责，考核工作目的，考核的

主要容及依据，考核时间，以及其它相关要求。

4.3.3考核方案应经本单位领导批准。

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4.4考核方式

4.4.1审核文件资料：考核人员只审查企业或经理部按规定提供的相

关文件资料，通过文件资料的容及数据分析得出考核结论。

4.4.2现场检查考核：考核人员深入企业及工程部的有关部门或岗位，

查找证据，以判定企业的工程管理能力或工程部管理绩效的状况。

4.4.3考核也可与质量、平安、环保管理体系部审核合并进展。

4.5考核过程

4.5.1考核交底：考核人员向被考核单位通报并确认考核方案，说

明考核分工、方式、日程安排，确定考核期间的工作程序及联系方式。

4.5.2实施考核：考核人员按分工审查有关文件资料，或者到企业、

工程部的有关部门或岗位进展检查，收集、记录有关证据，初步判定

工程管理能力或工程管理绩效的实际状况。

4.5.3问题确认与沟通：考核人员将发现的问题与被考核单位领导

及部门进展沟通，确认问题的性质。

4.6考核报告

在考核工作完成后15个工作日以，考核组要形成考核报告，报

告经企业领导签署后发给被考核企业。

4.7考核后控制

被考核企业或工程部按照考核报告中整改意见改正工程管理中

存在的问题，并在问题整改完成后向实施考核的单位反响整改情况。

5附录

5.1企业工程管理能力考核表

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