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如何加强做好通信工程建设管理措施

随着我国各行各业的快速发展，通信工程凭借自身的特点在人们的生活和生产过程中占据着重要的地位，所以强化通信工程建设管理对于国家经济发展、网络强国战略实施和人们生活具有重要的现实意义。虽然目前国家已经开始加大通信工程建设的重视程度，但是我国通信工程建设和管理过程中仍然存在很多的问题需要解决，基于此，本文作者凭借多年的工作经验并结合理论总结了几点解决措施。

一、通信工程建设管理的重要性

通信工程建设属于社会基础性建设，强化施工管理能够使通信工程项目发挥更大的作用。施工管理单位需要按照施工要求开展管理工作，保障施工的正常开展，同时还需要做好施工质量监管工作，保障施工人员的安全。积极引进先进的施工管理方法，提高管理效率，为项目施工节约成本，从而促进我国通信事业的稳步发展。

二、通信工程建设管理存在的问题

通信工程一般包含土建与网络工程两部分，这两部分在通信系统中扮演着重要的角色，是通信系统可以正常运行的根本，因此强化通信工程建设管理对于通信系统的正常运行具有重要的意义。对目前通信工程建设管理工作现状进行分析，其主要的问题包括以下几点。

第一，通信工程建设工作具有一定的复杂性，对通信工程建设流程进行分析，其建设施工复杂度大，施工过程中需要的员工数量多，并且建设环节跨度很大，所以通信工程建设管理工作的开展需要不同施工队伍工作人员的积极配合，这样才能保证施工管理工作可以顺利开展。

第二，通信工程建设需要的资金数量较大，这主要是因为通信工程建设总体规模大，情况比较复杂，涉及方方面面，所以需要投入大量的资金支持，而大数额的资金到账往往存在一定的滞后，这也给通信工程建设管理带来了一定的问题。

第三，通信工程建设技术更新速度很快，随着我国科技的迅猛发展，通信网络技术也需要快速更新换代，而通信工程建设管理也需要同步进行技术更新，这样一来也对通信工程建设管理带来了难度。总结上述的几点问题，我国通信工程建设管理目前存在的问题就是投入大、效果差。

三、强化通信工程建设管理的措施

在开展通信工程建设工作时，无论项目规模大小、设计系统等是否相同，我们可以参考其他类似的通信工程建设实例。所以，在通信工程设计阶段，可以借鉴相类似的项目，总结现有的经验数据，按照相关部门的规定合理估算我们现有的项目投资。为了保证通信工程能够更好地发展，接下来需要强化通信工程管理工作。

（一）建立健全管理制度

为了强化通信工程建设管理效果，首先需要完善通信工程建设管理制度。在制定管理制度时，需要注意将责任具体落实到个人，每项建设管理都需要安排对应的工作人员。实际上，通信工程建设管理过程中很容易产生责任空洞问题，一旦出现问题，部分建设管理任务没有专门的负责人员，出现这一现象的主要原因就是责任分配不够明确，没有将每项责任具体分配到每个人身上。施工过程中缺乏对应项目的负责人，就很容易出现分工和责任不明确的问题，导致责任人职责不够明确，承担意识不足，难以保证项目的施工质量。所以，为了保证通信工程建设的质量，首先需要建立并健全管理制度，强化通信工程建设管理力度。

（二）完善管理模式

管理模式存在问题会对通信工程建设管理产生直接的影响，因此完善管理模式才能满足现在通信工程建设管理的需求。基于此，我们可以采取以下几种方式对现有的管理模式进行完善：第一，明确管理目标，针对项目的具体情况，制定针对性的管理目标，这样才能够帮助管理人员做好管理准备工作，明确工作的重点和注意事项；第二，确定好管理范围，对通信工程建设管理工作进行划分，明确不同管理人员的具体管理范围，这样不但能够实现责任落实到个人，还能够帮助管理人员提高管理效率；第三，提前计划好工作内容，管理人员开展工作前，需要结合通信工程建设的具体情况安排相应的工作，提前安排好每个阶段的工作分配问题，做好管理工作的规划；第四，使管理逐渐模块化，若开展管理工作时，只是固定的步骤组合，久而久之就会出现管理不协调的问题，因此管理人员在工作过程中需要逐渐实现模块化管理，这样才可以确保管理工作能够协调运转，使通信工程建设稳步推进。

（三）人力资源管理合理化

通信工程建设管理的工作量大，强化建设管理需要付出较多的人力和财力，特别是需要大量的管理人员。为了确保通信工程建设管理的质量，需要重视人力资源的管理，基于此，我们可以采取以下几点措施：第一，管理模式创新，传统的人力资源管理模式主要采取的是定岗定责定编模式，这样虽然在管理过程中存在一定的优势，但是相比于先进的管理模式，仍然无法发挥优势，不能表现出人力资源的流动性，无法提高人力资源的利用率，所以想要使其发挥更好的管理效果，首先需要打破传统管理模式；第二，实现管理人员的合理安排，为了提高人力资源的利用率，首先对现有的人力资源进行合理的组合，其次将管理工作进行分类，采取团队承包的方式，这样不但