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企业业财融合实施存在的问题及改进对策

在目前的经济形势之下，众多企业发展面临着压力与机遇并存的状态，竞争态势也日趋白热化。企业为了获得更大的发展空间，赢得更多的市场竞争份额，需要加大内部管理力度，不断强化业财融合建设工作，促进企业实现业务与财务信息“一体化”。早在20世纪80年代，管理会计专家就提出了业财融合的理论，以平衡记分卡、作业成本法为例，其中既有业务指标，也有财务指标。因此，业财融合是企业发展及管理工作的必然趋势。把“一体化”作为基础内容，企业战略统一化作为发展目标，有力地促进企业内各部门之间的合作，进而助力企业可持续发展。以下结合个人实践经验，探讨了企业业财融合存在的问题和改进对策。

一、企业业财融合概述

（一）业财融合的定义

所谓业财融合，是把业务工作以及财务工作很好地结合在一起。财务人员在完成本职工作内容后，分析企业的组织结构是否合理、业务运营是否流程，从而知晓业务活动的开展流程和特点，并将财务管理理念和方法引入其中，实现资源的优化配置。可以说，业财融合时新时期财务人员的转型方向，传统会计核算属于事后监督，类似于跑步赛场上的吹哨人。业财融合背景下，将事后监督转变为事前预测及事中控制，全过程参与业务运行，犹如驾驶舱的仪表盘。因此，将来的财务人员，不仅精通财税业务，也要能从业务经营的角度出发提出解决问题的方案。

（二）企业业财融合的意义

1．有利于提高企业财务管理水平

将业务与财务融合之后，财务管理工作的范围扩大，能了解业务活动的内容及流程，根据业务项目的特点来部署财务管理工作。通过收集业务活动信息，进行预测、核算等工作，促进财务部门及业务部门彼此间的协作，提升财务管理水平。如此一来，一方面能更好地完成全面预算管理目标，调动所有部门和员工的积极性，而不只是财务人员参与。另一方面，将涉及的事后、事中和事前的经济业务都纳入预算管理范围，具有全员参与、业务全覆盖的特点，可以为企业经营决策提供参考，有利于最大化地实现企业价值。

2．有助于加强风险防范、内控力度

业财融合背景下，财务部门能更加发挥出财务监督职能，对各经营环节实施监督管理，从而发现存在的问题。业务部门给财务部门反馈业务数据，财务部门再结合自身所了解的信息，就能了掌握业务活动内容及进展，明确存在的风险并积极防范，对未发生的风险进行识别和预警，制定针对性的应对方案。结合实践，财务指标是风险预警的关键，业财融合的实现能获得科学的财务指标，对财务风险进行准确预警，避免或减少风险对企业造成的损失。

3．有助于进行财务预测分析

实现业财融合，有助于进行财务预测分析。一方面，财务管理工作从粗放型转变为精细化，通过资金和业务的高效管理，激发管理工作的价值。尤其业务部门和财务部门通过共享平台，可共享现金流、信息流、数据流，对接业务流程，了解经营状况和资金利用效率。另一方面，业财融合并非一朝一夕就能实现，而是贯穿在企业经营发展的全过程。在购置环节，利用财务手段能降低购置成本；在生产环节，可以深入分析和市场、销售相关的信息，方便管理工作开展。

二、企业业财融合实施过程中存在的问题

对企业而言，长期以来业务和财务相互分离，财务管理工作中不会考虑业务因素，业务生产中也不会关注财务指标。业财融合后，打破了这一传统，企业需要一个适应的过程，在这过程中管理工作会存在一些问题。

（一）利益冲突增加业财融合难度

无论哪个领域、哪个行业，经营者及消费者之间，都存在着一些利益冲突。对经营者而言，追求的是成本最低、利润最大，以确保企业健康发展；对消费者而言，追求的是质量好、价格低，最大程度上节约资金。如果将这一冲突缩小在企业内部，不同部门之间也存在利益冲突。对业务部门而言，追求的是产品质量最优，能为消费者提供优质服务，这一目标的实现必须投入大量资金。对财务部门而言，追求的是成本最优化，严格控制各项支出。此外，这两个部门之间的沟通不足，对彼此的业务不熟悉，工作中需要的数据、指标有差异，也增加了业财融合难度。

（二）业财融合工作未形成有效的流程制度及管理制度

为了加快业财融合进度，企业应该从组织架构和人力配置上入手，建立了一支业财融合队伍。但是，实际工作中只是一种形式，缺少具体的工作流程。在业财融合建设过程中，未能根据项目内容及特征制定工作流程，随着企业生产规模扩大，只能不断投入人力和物力资源，才能满足管理需求。在管理制度方面，目前企业在业财融合工作中的管理制度有缺陷，例如制度设计不合理，内容上换汤不换药；专项资金的管理薄弱，没有明确来源及去向；工作人员职责不清，故意钻管理制度中的漏洞等。这些问题的存在，都影响业财融合的效率和质量，成为两者融合道路上的障碍。

（三）没有与战略目标相融合

企业发展要以战略作为基础，企业在明确了战略发展目标后，才会有清晰的前进方向，才能树立大局观，才能推动企业可持续发展。通过战