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浅谈大型IT项目问题和风险管控

一、项目风险管理过程

项目风险是一种不确定事务或状况，一旦发生，会对至少一个项目目标，如进度、成本、范围或质量目标产生主动或消极影响。但通常状况下，我们指的风险一般都是产生消极影响的风险。项目从构思那一刻起，就存在风险，在项目推动过程中，假如不主动进行风险管理，实际发生的风险就可能给项目造成严峻影响，甚至导致项目失败。

项目风险管理的目标是使潜在机会或回报最大化，使潜在风险最小化。风险管理涉与的主要过程包括：风险识别，风险量化，风险应对安排制定和风险监控，如下图所示。风险识别在项目的起先时就要进行，并在项目执行中不断进行。就是说，在项目的整个生命周期内，风险识别