宋庙项目 10月份经营质量分析会(1).pptx

1项目经营质量分析会编制说明1、组织：施工类项目经营质量分析活动由项目经理组织开展，商务成本条线牵头，各条线协助。2、时间：每月3日前召开。3、分工：项目各部门须根据各自分管内容对项目经营情况进行梳理，在模板中填报；4、机制：1）无亏损项目可自行召开经营质量分析会；2）管理亏损项目需河长现场参加项目经营质量分析会；实际亏损项目蹲点责任人及项目河长参加项目经营质量分析会。3）经营质量分析会议确定的内容须在平时工作中严格落实，项目例会须跟进经营质量分析会确定的工作。4）会议资料报备上一级公司相关部门。5、内容及要求：1）须对项目履约情况、1+4策划执行情况、项目核心指标、确权与收入情况、管理效能、项目成本情况（结合十项成本指标）、确权率、三大效益、资金回款与支出情况、三零费用、创效工作、亏损治理工作、结算工作等内容进行分析。2）要根据项目的策划及项目的经营数据展开深度分析，对于数据出现偏差的，须透彻分析出现偏差的原因，并形成决议和整改措施，每月形成问题清单，明确责任人和整改落实时间。3）须对下月项目的工作目标进行明确，并明确责任人、达到效果及完成时间。

汇报人：黄凯汇报日期：2021年10月10月份项目经营质量分析会——济宁宋庙项目部中南土木集团

3本次会议参会人员序号职务姓名序号职务姓名1集团董事长胡红卫17财务苏红华2商务副总裁周兵18财务魏婷婷3常务副总裁张中军19综管张洪亚4总会计师张飞20材料员李亚鹏5物资采购经理朱海华21材料员宋奎超6区域总经理李吉平22施工员潘永刚7商务副总姜烽兵23施工员魏其其8财务副总丁永亮24安全员孔杰9投建副总王慧君25安全员龚俊10商务成本部经理位胜伟26钢筋翻样贾连会11投建管理部经理何乃刚27商务赵凤清12项目经理张志军28商务黄凯13生产经理李国梁29商务杨灿娟14项目总工王涛30商务王四喜15生产副经理万国玉31实习生赵如月16商务经理黄凯

目录CONTENTCONTENT想对策补短板2晒业绩找原因1定目标明责任3

一、晒业绩找原因5

6上月重点工作任务落实情况序号工作任务责任人时间节点是否完成1扩大劳务招标黄凯10月25日已完成2泵车租赁招标完成黄凯10月25日已完成3成本测算完成黄凯10月20日已完成4零星机械租赁招标黄凯10月25日未完成51+1策划王涛10月30日已报审6桩基及护坡全部完成李国梁10月25日桩基提前完成；护坡完成90%。7塔吊基础全部完成李国梁10月25日因钢筋缺乏供应商未完成8临时土地租赁签完合同李国梁10月25日完成9安全文明形象按照VI形象手册达标李国梁10月25日因临时土地复垦方案评审，临时道路硬化未完成；北区完成，南区临边防护因劳务队伍问题未完成。

7上月重点工作任务落实情况序号工作任务责任人时间节点是否完成10实名制通道完成及监控孔杰10月25日已完成11办公区与生活区临水孔杰10月25日已完成12塔吊基础方案完成王涛10月25日已完成

8一、总体概况（项目经理）（1）本项目建筑面积89451.34平米，合同造价31443万元（其中土建25341万元，安装4351万元，室外配套950万元，暂列金额800万元）。目前正处在桩基施工阶段（主体/装饰/收尾），现有管理人员14人。（2）栋数、楼层、高度、结构形式：共7栋，7栋高层，分别为3栋25层，2栋15层，1栋18层，1栋11层，地下2层，建筑高度分别为25层72.5米，15层43.5米，18层52.2米，11层31.9米，短肢异型柱结构。（3）本项目合同工期540日历天，已办理工期签证/日历天，按总工期节点计划540日历天，/工期风险。【开工日期：具体监理开工令为准合同约定竣工日期：/，】（4）项目小微未签订，小微利润率签订/%，风险抵押金应缴纳/万元，实际已缴纳/万元。放项目效果图

9二、本月亮点工作（按条线填，工程/技术/安全/材料/商务/财务共同填报）1、桩基计划10月31日完成，实际10月22日全部完成，比计划提前9天。

10二、本月亮点工作（按条线填，工程/技术/安全/材料/商务/财务共同填报）2、车库清槽平整度较好，基槽棱角分明，线条顺直。

11二、履约管理-对上（按条线填，工程/技术/安全/材料/商务/财务共同填报）说明：1、主要依据：项目和甲方签订的合同2、对上指对甲方合同的履约情况进行分析，包含但不限于合同范围、工期、质量、安全、计量、付款、认质认价、签证变更、调差、人员、材料、设备、违约责任等履约情况统计表（对上）序号项目/甲方未按合同约定内容未按合同原因分析是否发文/函通知对方备注1