管理人员的沟通技巧.docx

1、本文档共7页，其中可免费阅读3页，需付费95金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

管理人员的沟通技巧

文章：

首先，信任文化的构建：企业内部的各种关系应以相互信任为基石，并保持透明度，以消除彼此间的猜疑。

其次，开放文化的培养：企业应建立一个开放、民主的管理环境，鼓励将问题公开讨论。

再者，平等文化的倡导：80、90后员工对于管理者的权威地位并不买账，他们更倾向于平等和尊重的互动。

接着，独立文化的尊重：80、90后员工希望工作与生活有明确的界限，企业应尊重他们的个人空间，这有助于他们更好地平衡工作与生活的冲突。

管理人员的沟通技巧之二、企业培训的适宜性

80、90后员工将员工与企业的关系视为单纯的雇佣关系。因此，企业的培训不应仅限于技能，更应注重责任心、忠诚度、职业道德以

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >