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T/CICXXXX—XXXX
附录A
(规范性)
表A.1精益生产之生产过程管控培训课程(参考)
课程综述1.培训对象:企业总经理、计划经理、生产经理、采购总监等人员。
2.授课方法:讲授法,小组讨论法,案例教学法,游戏法等
3.课程时数:1天(6小时)
课程背景在精益生产管理中,生产过程管控是一个系统工作,需要让信息流(订单与计划)与物资流(采购
与仓库)良好匹配和高效对接,才能实现生产过程的顺利启动,产生最终产品或服务而交付客户,
产生业绩。然而当前很多企业出现各部门各自为政,自以为是的现象尤为严重,使企业整个生产运
作处于低效状态。造成生产过程的低效于混乱,如何让信息流、物资流高效打通?如何让职能部门
支持生产?如何体现整体业绩?唯有集聚全员力量,打好生产系统这套组合拳,企业效益才
能不断提升,并在激烈竞争中立于不败之地,也是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题。
课程收益1.掌握生产计划编排的要点,提高订单准时交付率的同时有效控制在制品的库存,实现工厂产能的
最大化;
2.掌握如何有效地做好订单管理的关键节点,有效地减少因为频繁地订单修改,物料,资料的不及
时配备而临时转单(款)所带来的效率损失及交期的延误。
3.解决生产与计划的关系,及时推动计划落实,控制生产运行与成本,更高效地做好订单管理工作。
课程大纲第一章企业管理现状分析1.企业管理六大问题
2.企业利润三大来源
3.信息流、物资流、工艺流关系
4.生产系统协同模型分析
第二章制造业生产计划模式1.计划性生产特点
2.订单性生产特点
3.混合性生产特点
4.传统模式问题解析
第三章生产排程要领1.排单原则
2.排程要素
3.标准产能计算
4.计划优先率计算
5.案例分享
第四章生产计划执行1.生产计划制订
2.前推生产模式
3.滚动物料计划
4.频繁修订计划
5.快速响应需求
6.案例分享
第五章PDCA与计划管理1.生产6D工作法
2.日计划
3.日准备
4.日协调
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