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企业文化的功能

企业文化的功能

企业文化功能就是企业文化的“性能〞与作用,它分为内功能和外功能两种。内功能是指企业文化在其文化共同体内部的文化功能;外功能是指企业文化对外部环境的作用与功能。下面是pincai整理的相关内容，欢迎大家阅读!

内容

企业文化作为广大职工共同的价值观、追求,必必需对职工具有激烈的感召力。这种感召力就能把企业职工引导到企业目标上来。这种功能往往在企业文化形成的初期就已存在,并长期地引导职工始终不渝地去为实现企业的目标而努力。

2.规范(约束)功能

企业文化是无形的、非正式的、非强制性和不成文的行为准则,对职工有规范和约束作用。在一个特定的文化氛围中,人们由于合乎特定准则的行为受到承认和赞扬而获得心理上的平衡与满足。反之,则会产生失落感和挫折感。因此,作为组织的一员往往会自觉地服从那些依据全体成员根本利益而确定的行为准则,产生“从众〞行为。这就是企业文化规范(约束)功能的依据所在。

美国学者凯兹·卡恩认为,在社会系统中,将个体凝集起来的主要是一种心理力量,而非生物的力量。社会系统的基础,是人类的态度、知觉、信念、动机、习惯及期望等。企业文化正是以大量微妙的方式来沟通企业内部人们的思想,使企业成员在统一的思想指导下,产生对企业目标、准则、观念的“认同感〞和作为企业一员的“使命感〞。同时,在企业氛围的作用下,使企业成员通过自身的感受,产生对本职工作的“自豪感〞和对企业的“归属感〞。“认同感’、“使命感〞、“自豪感〞、“归属感〞的形成,将使职工在潜意识中形成一种对企业激烈的向心力。

所谓激励,就是通过外部刺激,使个体产生一种情绪高昂、发奋进取的效应。研究激励理论的学者发现,最主要的激励因素是被激励对象要觉得自己确实干得不错,至于用绝对标准去衡量他们是否真干得不错,那倒无关紧要。在一个“人人受到重视、个个受到尊重“价值观指导下的文化氛围中,每个成员所作出的贡献,都会受到青睐,得到领导的欣赏和集体的褒奖。结果是,在这种环境中,任何一个心理健全的成员都会感到满意,受到鼓舞,同时为了进一步发挥个人的才能而瞄准下一个目标,并以旺盛的斗志开始新的行动。这就是所谓“没有什么比成功更能导致成功的了。〞

两重性

企业文化功能具有两重性。这可以从两个角度看,

一是健全的优秀的企业文化传统对企业文化共同体的成长具有积极的作用,不良和病态企业文化传统对企业文化共同体的发展起阻碍和破坏作用。

二是常态的企业文化,其功能也可能有两面性:开拓革新型文化有可能稳健不够,稳重求实型文化有可能进取、冒险不够;固守创业文化传统,在企业进入稳定发展时有可能酿成灾变,墨守守成文化传统,企业文化很快就会转变为守业以至败业文化。文化功能的两重性充分说明了文化的相对性。企业文化传统的合格性是有时间、条件和地点限制的,不存在永恒的完美无缺的企业文化。因此,在企业文化工程、文化管理、文化革新以至革命方面,都须充分顾及到企业文化功能的两重性和文化的相对性。

浅谈企业文化的功能

浅谈企业文化的功能

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。它包涵着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。(这里的价值观是指企业或企业中的员工在从事商品生产与经营活动中所持的态度)

完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的必需求，从而得到健康有序的发展。

对企业领导者和职工起到引导作用，体现在两个方面：

经营哲学和价值观念的`指导：经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采纳科学的方法从事生产经营活动。

企业目标的引导：企业目标代表企业发展的方向。

企业文化的约束功能主要通过完善管理制度和道德规范来实现，主要体现在两个方面：

有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一，企业制度是企业内部的法规，企业领导者和企业职工必必需遵守和执行，从而形成约束力。

道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工行为的。

企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中营造一种团结友爱、互相信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工形成强大的凝集力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现目标的重要组成部分，使企业步调一致，形成统一的整体。这时，“企业兴我兴〞成为职工发自内心的真挚感情，“爱企如