中国企业在员工激励机制的应用.docx

摘要

面对世界众多的竞争中，人才是最重要及核心的竞争，也是人力资源综合素质的竞争。随着我国市场竞争的日益激烈和管理理论的不断发展，技术管理的创新构成了企业竞争力的核心，员工激励机制可以形成员工对企业的归属感、认同感及使命感，进一步满足员工的自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。“激励”管理方式已成为企业获取竞争优势战略的一种战略手段。在现代很多企业，国企还是民营企业，都存在员工绩效问题，管理不当，人才流失现象很严重。企业留不住人才，是对企业是损失，同时也说明在很大程度上企业激励机制出现了问题。本文从激励的概念出发，对其特点及实施意义进行分析，同时对激励机制现状、存在的问题等方面进行深入分析，从而强化对企业员工激励机制的认识，并对激励机制的应用做出建议。通过激励机制健全和完善，使员工充分地发挥工作的积极性和创造性，提高企业的经济效益，同时增强企业的凝聚力。

关键字：企业管理；企业；激励机制

激励机制的概述

1.1激励的概念

“激励”一词在《辞海》中的解释是“激发使振作”；所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。

激励机制，又称激励制度。其含义是通过一套理性化的制度来反映激励主体和激励客体相互作用的方式。激励机制在企业管理过程中是不可或缺的环节和活动。古今中外各个组织的领导者、管理者都不同程度地运用各种各样的激励方式，以达到鼓舞士气、聚合人心、团结一致，完成组织的任务，实现组织的目标的最终目的。而有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。它以组织成员的需要为基点，以需求理论为指导；激励有物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等不同类型。通过各种有效的方法去调动员工的积极性、主动性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，提升企业核心竞争力的需要。

1.2激励机制的特点

企业员工的激励是人力资源管理的核心内容，是对人的潜在能力进行开发与激活的过程，人员激励的特点主要表现在以下几个方面：

（1）心理方面。人员激励是以人的心理为出发点的，而人的心理又是看不见、摸不着的，只能通过在其作用下的行为表现来加以观察和判断。

（2）是动态的。在人员激励条件下会产生动机与行为，而这些动机与行为的程度并不是一成不变的，它们受多种主、客观因素的影响，在不同时间、空间和环境条件下，其表现是不同的，是动态的。

（3）有一定的适应度。人员激励的目标是挖掘员工的潜在能力，激励的目的是使他们的潜能得到最大限度的发挥。人的能力是有限的，会受生理、心理、家庭因素、个人短期目标以及其他诸多因素的影响，激励不能超过人的生理、心理和能力等因素的最高限度，否则将失去激励的意义，遥不可及的目标下的激励反而会有反弹心理，所以激励应该是适度的。

1.3激励机制实施的意义

激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。在一下几个层面来阐述激励机制的意义：

1、吸引、引入人才并且留住人才的有力保障。企业建立有效的、合理的员工激励机制，是有效的激发员工的积极性、调动员工工作热情，促使员工之间形成良性的竞争环境，进而督促企业员工能够不断的提升自己。员工激励的方式多种多样，通过丰厚的福利、较高的薪酬、快捷的晋升等激励方式，可以有效地吸引、留住企业所需要的各类人才。

2、增强员工凝聚力。通过员工激励机制的建立与运用，可以使员工理解和接受企业的目标，与企业目标达成一致，并使企业目标成为每一位员工的信念，激发员工的动力，并推动员工为了实现企业的目标而努力。

3、激发员工的积极性、主动性。通过员工激励机制的实施运用能够更好地满足员工自身的物质需求，为员工带来了直接利益的同时，也可以为企业带来利益，从而使员工的个人目标与企业目标统一起来。个人利益与企业利益统一的程度越高，员工的自觉性越强，可以更好地激发员工工作的积极性、创造性。

4、持续激发员工的工作热情。通过员工激励机制的运用与实施，可以更好地激发员工的斗志，能够更好地挖掘员工的潜能，使员工的能力更好地得到提升与运用，进而使其工作绩效得到有效的提升。

5、有利于创造良性的竞争环境。科学的员工激励机制蕴含着一种竞争精神，激励机制的有效运行可以激发员工的激情，使员工奋发向上，不断提升自我，在员工中形成良性的竞争。在一个良性的竞争环境内，企业员工会产生无形的压力，促使他们努力工作、不断地吸收