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-
〔工程名称〕
安
全
施
工
方
案
投标人:〔盖单位章〕
法定代表人:〔签字或盖章〕
二0一一六月十日
目录
一、平安管理目标
二、平安管理
三、平安技术措施
一、平安管理目标:
1.1零事故。
1.2杜绝火灾事故、设备事故。
二、平安管理
2.1工程经理部成立平安领导小组〞,在施工过程中,正确贯彻国家、
省、市及公司有关平安第一,预防为主〞的方针政策、法令、法规。
.z.
-
施工现场严格执行部颁JGJ59-99标准,加强现场施工作业人员平安意
识,在保证平安生产的前提下,全面完成任务。
2.2根据本工程的特点,平安管理领导小组以国家有关的平安生产法律、
标准、规、规章制度对施工生产的全过程加以监控。工程部建立健全
岗位责任制,责任到人。按照管生产必须管平安〞的原则,工程经理
为工程平安生产第一责任人,平安员、施工员为平安生产直接责任人,
工程经理亲自率领工程部平安人员对施工现场做定期、不定期的平安
检查,把检查结果与当月奖金挂钩,实行隐患整改、平安防护、平安
措施落实、文明施工列入议事日程,重要、特殊的分部〔或分项〕工
程实施前召开专题会,制定严密的平安技术措施,在布置生产任务的
同时应同时方案、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比平安工
作,使整个工程在施工中伤亡事故为零。
2.3新进场工人、转场工作、劳务队伍、应进展岗前三级平安教育。工
程部作为第一线的组织部门,应对本工程的操作人员进展工作状况、
生产过程、机具设备、操作规程等有针对性的教育,提高自我保护意
识,防止在施工中违章指挥、违章操作,没有经过培训的人员不得上
岗,教育率应达100%,
2.4各专业施工员应对所负责的工程,如:施工生产工艺、施工技术、
施工作业环境、分部〔或分项〕向班组有针对性的平安技术交底并签
字。进展交底的目的是为了提高好生产,预防事故的发生,只有这样,
才能使当事者引起高度重视,真正起到预防事故的作业。工程部平安
监视管理人员必须按照交底容随时检查,查措施是否有落实,这样,
.z.
-
既可查交底的工作情况,又能敦促班组提高平安意识,促使工人按章
操作。
2.5工程开工时,工程组必须制订防火平安责任制,制度层层落实,并
成立消防领导小组,组织义务消防队,消防队员应选择年青、思想好、
上进心强的班组骨干担任。作业区、生活区、重点防火部位〔材料库、
油料库、气瓶库、半成品仓库〕要制定有针对性的防火平安规定和悬
挂平安防火警示标志牌,并配备相应的灭火器材。仓库易燃、易爆物
品应有平安防护措施。在施工现场使用的灭火器材必须是经批准的。
2.6参加工程施工、操作人员,应做好个人平安防护,统一着装,穿工
作皮鞋,在施工中应戴有两侧防护板的平安眼镜。
2.7良好作业环境能确保生产中的平安,这是文明施工的最根本要求。
班组每天下班时,将本班在施工作业中剩余的土头、废料、边角料及
时清理干净,重要的设备应用塑料布遮盖,防止脏物侵入,同时,要
严格加强现场材料、半成品、设备的堆放、管理,做到经常清理
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