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生产厂长年终工作总结5篇
生产厂长年终工作总结(1)
20xx年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我根据公司的工
作精神与工作部署,结合生产部经理的岗位职责与工作实际,创新工作思路、转
变工作作风,认真踏实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,取得一定成
绩。现将20xx年工作情况具体总结如下:
一、生产任务完成情况
20xx年,我带领生产部干部员工团结协作,齐心协力,认真努力工作,较
好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产安全事故,全年完成台柴油发电机
组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加强思想教育,提高员工凝聚力
20xx年,我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教育,培养员工
的感恩心。通过开展思想教育工作,使生产部每个员工树立正确的世界观、人生
观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,
劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理,确保生产正常进行
设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组质量具有极
其重要作用。我切实加强设备管理,一是教育员工要爱惜设备,按操作要领使用
设备,精心维护设备,保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养
辅导,利用晨会、班会等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查
的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程。在工作中,使用好设备,
保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生产需要。
(三)加强质量管理,确保产品质量合格
我知道我们企业技术力量比较薄弱,产品质量上不去,返工较多。所以,我
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作为生产部经理,特别注重质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员
工质量意识,认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基
础性工作做起,在生产过程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜
绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和
督促检查方案,针对柴油发电机组的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、
内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工
作要求,切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
通过这些措施,达到及时发现质量隐患,及时整治质量问题,防止出现质量
事故,确保柴油发电机组质量合格,增强柴油发电机组的质量信誉,从而促进企
业的发展,也给员工带来实在的利益。
(四)加强安全生产工作,确保生产安全
20xx年,我切实加强安全生产工作,树立“安全为了生产,生产必须安全”
的思想,杜绝一切安全事故,确保生产安全。具体抓好四项工作:
一是在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑,充分认识到安
全生产的重要性,时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全,事事为安全,时
时想安全,处处保安全”的思想氛围,消除一切安全隐患。
二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度,建立
安全生产岗位责任制,做到责任到人,明确分工。把安全贯串于生产全过程,加
强安全隐患排查,消除一切安全隐患。
三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训,定期对员工进行培训,
对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐
患进行深入细致的分析讲解,提高员工的整体技术水平,确保生产安全。
四是齐心协力,共同维护安全生产。在生产过程中,要求每个员工严格按照
制度要求,认真排查安全隐患,做好安全生产工作,把安全时刻铭记于心,做到
“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”,共同维护安全生产,促进企业发
展。
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(五)加强降本增效,提高企业经济效益
20xx年,我加强能源、原材料等方面的管理,切实提高能源利用率。教育
员工要珍惜水电资源,珍惜生产材料,做到用水节约,杜绝“跑、冒、滴、漏”,
不开长明灯、无人扇。对生产材料,不乱丢乱放,做到精打细算、充分利用。通
过实际具体工作,树立节约意识,为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在
的努力与贡献。
三、存在的不足问题
20xx年,我在取得一定成绩的
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