【中层管理-培训讲义】职业经理人常犯错误之课件.pdf

作为经理人，您是否犯过以下错误

►授权不够►喜欢制造派系的斗争

A

r权责不明►喜欢用听话而无主见的人

►多头马车►用人重视忠心忽视能力

Ar踢皮球——推卸责任►霸占部属的创见

►死爱面子►墨守成规、拒绝改变

A

,不能容忍部属的错误►把部属看成是低一等的人

►把建议当作是批判►没给部属宣泄情绪的机会

A

,自认样样都比部属行

作为经理人，您是否犯过以下错误：

►缺乏合理的绩效评估制度►把控制视作一种惩罚

►想法与观念既陈旧又保守►工作没有计划

►对事务的看法失之主观►不能有效利用时间

►以假平等对待卓越的部属►无法掌握重点与例外原则

►只会采用专制方式的领导►治标而不治本

►把人当做机器►把意见与事实混为一谈

►误认金钱与地位是万能►只爱听部属报喜讯

►把失败归之千制度的限制►中文在沟通上带来的错误

►要求员工受训，自己却不进修►把年龄当做能力的指标

►抗拒改革，老是用鞭子与刀剑►误认一流的工程师就是一

流的厂长

职业经理人常犯的错误

·错误1:拒绝承担个人责任

·错误2:未能启发工作人员

·错误3:只重结果，忽视思想

·错误4:加入错误的人群

·错误5:“一视同仁”的管理方式

·错误6:忘了公司的命脉：利润

·错误7:只见问题，不看目标

·错误8:不当老板，只做哥儿们

·错误9:未能设定标准

·错误10：未能自己训练员工

·错误11:纵容能力不足的人

·错误12：眼中只有超级巨

·错误13：企图操纵员工

错误l：拒绝承担个人责任

·如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪

他们，过错在你自己身上；

·如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是

观察市场。

错误2:未能启发工作人员

·很多人对待员工就像对待牲口一样，也因此，员工的

反应就变得和牲口一样。想到一个老的限制一直存在

着，他们就不打算逾越它。

错误3:只重结果，