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关于组织架构优化的建议

一、企业现有组织管理问题的概述：

企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管

理流程的顺畅高效。通过专家组的调研，我们发现公司现有的

组织架构存在以下问题：

1、根底管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确，导致公司

整体运营不顺畅，不能实现组织期望的达成目标，对公司战

略目标的实现缺少有效支撑。

2、从目前组织机构看，许多部门只有一人，既是负责人又是办

事员，导致部门人员疲于奔命，无法有效的进展系统工作的

推进，造成关键职能弱化甚至缺失，不能表达“精简高效、专

业分工、责权对等、执行与监视分设、客户导向及流程导向

〞的根本原则。

3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合方案

管理、人力资源管理根本缺失。

4、生产管理方面：

没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短

期完整的方案管理体系〔销售运作方案、资源方案、主生

产方案、粗能力方案、物料需求方案、能力需求方案〕，

直接导致采购与生产脱节，生产与销售需求脱节。

目前采购管理比拟简单，没有形成集供给商开发管理、供

给商评估管理、供给商选择管理、采购方案管理、采购实

--可修编.

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施管理、采购招投标管理、原辅料入库管理、原辅料质量

管理为一体的采购管理体系，采购管理的薄弱直接导致采

购本钱提高。

质量管控系统过于分散，质量管理的职能严重弱化，原辅

料、生产过程、成品监控的质量管理职能分别隶属于三个

不同的管理单元，直接导致检验规程缺失，质量奖惩管理

流于形式。

5、营销管理方面：

设计部门没有符合企业开展要求的设计师。

设计部门目前仅仅停留在模仿阶段，模仿出来的东西缺乏

市场竞争力。

企业新品设计规划缺失，“头痛医头，脚痛医脚〞。

营销系统的指挥、调度、监管、筹划人员严重缺失。

营销系统的市场部与销售部虽然存在，但是因为缺乏人员，

职能工作全部由营销副总来负责。

营销副总深陷日常职能工作之中，无法对深傲产品的产品

定位、市场定位、渠道选择等营销战略工作进展有效的规

划与实施。

二、专家组认为，组织优化的目标应该是：

支持公司开展战略，集中培育共享资源和能力；强化市场

应变能力，支持扩*；增强管控能力，满足业务扩*需要。

提高运行效率，实现有监视的授权；职责明晰、责权对等、

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分工协作；确保流程通畅。

专业化管理：市场营销、生产管理系统作为企业运营和本

钱控制中心，其它部门做为管控与效劳中心，承当效劳、

监控以及战略规划等职能；公司经营行为统一、战略协同、

专业高效。

对企业各项资源的集中管理，便于最高管理层对企业的统

一控制，主要为预算管控、运营管控和人力资源管控。

三、综上所述，专家组提出以下建议：

将现有部门优化为8个部门——企管部、财务部、生产部、采

购部、质量部、研发中心、市场部、销售部，其中财务部职能不变。

1、组建企管部：

鉴于公司目前方案管理、决策支持及相应档案信息的管理职

能缺失和人力资源管理职能的弱化，组建企管部