培训体系建设.pdf

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基于胜任能力培训体系规划书

一、培训体系的建立背景

1.必要性

现代企业的竞争即是人才的竟争。构建、保持和提升企业的竞争力，除了要

有标准的管理、完善的制度、还有赖于全面系统持续的人员培训。而实现全

面和系统持续的人员培训，需要有一个完整的、动态的培训体系做前提和支

持，这也是员工职业生涯开展的必备内容。在完善的培训体系中，整个公司

的培训由脱产培训、工作辅导、员工自我学习开展三维构成。公司在不同层

面，不同岗位及不同阶段有其对应的培训课程。人事部、各部管理层及各岗

位的员工，都可以依据该体系，结合解决问题或改善绩效的实际需要来进展

针对性的培训。

2.意义

实现组织战略目标；创立员工成长环境；实现组织人才战略；提升组织竞争

能力

3、其它根据需求方的工程需求书编写的背景〔暂无〕

二、原则与收益

煜仟认为明确的原则能够知道培训实践活动的具体实施，能够确保培训效果，组

织在建立培训体系时，煜仟遵循以下六项原则：

工程收益：

1、按照需求书的目标包装而成的收益〔暂无〕

2、共性收益，根本每个培训体系的建立都可以有的收益如下：

三、工程实施

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培训体系建立一般有基于岗位、基于胜任力、基于职业生涯等多种建立方法，煜

仟针对本工程的需求，将采用基于胜任能力的培训体系建立。胜任素质模型详细

规定了岗位所需的知识、职业素养、技能/能力等各项任职资格，通过这些层次

的指引，可以正确引导员工到达组织所需要的工作目标。

实施流程

人岗位分析绩效管理

力1、岗位描述薪酬体系

胜任能力模型

资2、岗位评战略实现

1、核心通用素质

岗位分析源3、岗位系列及等级

2、职业系列素质

战3、职能系列素质

岗位分析时组织实施管理的前提，健全的岗位体系能够帮助员工明确角色定位，

公略4、关键岗位素质

司明晰开展目标，实现职业开展，总之，岗位分析是落实组织职责，实现组织目标，

战组模型开发

奠定人力资源管理体系，进展人员培训、绩效评估、薪酬管理等等的一种有效方

1、行为事件访谈法

略织

2、标杆研究法

规法。构3、战略导向法

4、调查问卷法

划造

招募

企筛选培训体系建立培训实施

业培训

规划