EMC-合同能源管理.pptx

1合同能源管理-EMC王亮

EMC介绍EMC运行模式EMC优势EMC案例分享EMC流程

3合同能源管理-产生于上个世纪70年代-起因：“世界能源危机”-发源地是美国特点：我投资，你节能。

4合同能源管理是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能工程全部本钱的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低运行本钱；或者节能效劳公司以承诺节能工程的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能效劳。合同能源管理，在国内广泛地被称为EMCo，是70年代在西方兴旺国家开始开展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源本钱的财务管理方法。其经营机制是一种节能投资效劳管理；客户见到节能效益后，EMCo公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双赢的效果。什么是EMC？

5工业作为能源消耗的主要领域，是节能工作的重点。2012年2月27日，工信部发布《工业节能十二五规划》，〔下称《规划》〕，《规划》明确提出工业节能“九大工程”，以及配套投入5900亿资金确保“十二五”节能约束性目标。《规划》中提出了中国工业节能的总体目标和行业目标：〔1〕总体目标：“到2015年，规模以上工业增加值能耗比2010年下降21%左右，“十二五”期间预计实现节能量6.7亿吨标准煤”〔2〕行业目标：到2015年，钢铁、有色金属、石化、化工、建材、机械、轻工、纺织、电子信息等重点行业单位工业增加值能耗分别比2010年下降18%、18%、20%、20%、22%、20%、20%、18%。“要实施节能发电调度、合同能源管理、政府节能采购等行之有效的管理方式加强用能管理”。2012年的《政府工作报告》再次强调了节能环保工作，并重点提到了合同能源管理〔EMC〕模式。

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7EMC合同能源管理工程优点

8EMC的四大优势

9客户方：转移了大局部节能工程风险获得了节能技术、工程维护、融资等专业效劳优化了局部节能效益优化了财务报表节能效劳公司〔EMCo〕：获得了合理的收益、拓展市场空间政府：完成了“十一五”节能目标“社会：减少二氧化碳排放，改善大气环境EMC创造了多赢的时机

10设计单位工程公司保险公司担保公司设备供给商银行EMC客户节能效劳合同

11EMC实施的三大理由帮助企业克服由于实施工程的可能风险，所造成的企业对实施工程的保存态度。帮助克服节能工程经济效益不明显，占用企业太多精力的担忧和疑虑。节能效劳公司通过同类工程的开发和大量“复制”提高工程运做能力，降低工程本钱，减轻了企业实施节能项目的融资压力。促进节能工程的实施轻轻松松实施节能减轻节能工程融资压力

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131.节能效益分享型2.节能量保证型3.能源费用托管型EMC工程运行模式

142004-05年度在工业领域共实施了194个工程，占工程总数的39%，总投资到达了22.16亿元，占投资总额76%，平均工程投资是1142万元，工业领域工程投资总额和平均值远高于其他领域。

15节能效劳公司收益企业节能效益工程实施后能源费用节能效益分享示意图工程实施前能源费用

16节能效益分享型20%80%50%50%节能效益

17分享型节能效劳合同主合同：一.技术方案描述，建立基准年和基准线二.节能量计算三.节能效果确认方法合同要点：一.分享比例二.分享期三.支付方式四.设备所有权财务处理

18节能量保证型

19能源费用托管型

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21EMC的流程

22需要的材料

23EMC合同能源管理开发商务谈判的主要步骤

241.与客户接触2.初步审计3.审核能源本钱数据，估算节能量4.提交节能工程建议书5.客户承诺并签署节能工程意向书6.详尽的能耗调研7.合同准备8.合同被接受或拒绝

25EMC选择合作对象的根本条件:经常性的、充裕的支付节能付费的现金流，一般是经营性现金流。稳定的营业和良好的信誉历史对EMC机制充分认同工程具备良好的节能效益

26实施节能效劳合同

271.对耗能设备进行监测2.工程设计3.建设和安装4.工程验收5.监测节能量6.工程维护7.分享工程