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国企党群部长关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题研讨发言提纲

各位领导、各位同事：

大家好！

今天，我站在这儿，跟大家聊一聊“国有经济和国有企业高质量发展”这个大课题。咱们都知道，国企是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，咱们党群部长更不能打马虎眼儿，得拿出真本事来，给大家讲明白、说透彻。

一、抓住高质量发展的“牛鼻子”

国有经济要发展，首先得找准方向，抓住重点。就像咱们老北京找地道的小吃，得跟着“老北京”的鼻子走，那才是真地道！咱们国企发展也一样，得紧扣国家大政方针，紧跟时代潮流，抓住高质量发展的“牛鼻子”。比如，咱们在推进供给侧结构性改革的时候，就得像抓痒痒一样，找准痛点，下猛药，这样才能让国有经济焕发新活力。

一是要坚持以供给侧结构性改革为主线。供给侧结构性改革，是当前和今后一个时期我国经济工作的主攻方向。我们要像抓痒痒一样，找准国有经济中的痛点、难点，通过深化改革、创新机制，优化资源配置，推动产业结构升级。比如，在制造业领域，我们要加大技术创新力度，推动传统产业升级换代，培育新动能，打造具有国际竞争力的产业集群。

二是要聚焦创新驱动发展。创新是引领发展的第一动力，也是推动国有经济高质量发展的关键所在。我们要加强科技创新体系建设，鼓励企业加大研发投入，培育更多具有自主知识产权的核心技术。同时，还要注重体制机制创新，打破束缚创新的条条框框，让创新活力充分迸发。

三是要深化国有企业改革。国有企业是国民经济的重要支柱，也是推动高质量发展的主力军。我们要按照党中央、国务院的决策部署，深入推进国有企业改革，完善现代企业制度，加强国有资产监管，激发企业内生动力和市场活力。通过改革，使国有企业成为更具竞争力、更有活力的市场主体。

四是要加强国际合作与交流。在全球经济一体化的大背景下，国有经济的发展离不开国际合作与交流。我们要积极参与“一带一路”建设等国际合作平台，加强与国际先进企业的技术合作和产业对接，吸收借鉴国际先进管理经验和技术成果，推动国有经济实现更高水平的发展。

二、用好创新驱动的“金钥匙”

创新是引领发展的第一动力，咱们国企也不能落后。咱们得像北京烤鸭一样，不断创新烹饪技艺，才能赢得食客的青睐。国企也得在技术创新、管理创新、商业模式创新上下功夫，不断推出新产品、新服务，满足人民群众日益增长的美好生活需要。比如，咱们在推进数字化转型的时候，就得敢于尝试新技术、新应用，像玩转智能手机一样，让国企在数字化浪潮中乘风破浪。

一是，在技术创新方面，我们要敢于挑战、勇于突破。比如，在推进数字化转型的过程中，我们不能仅仅满足于传统的经营模式，而是要敢于尝试新技术、新应用。我们要像玩转智能手机一样，熟练掌握和运用大数据、云计算、人工智能等前沿技术，让国企在数字化浪潮中乘风破浪，实现跨越式发展。

二是，在管理创新方面，我们要注重体制机制改革和流程优化。我们要敢于打破传统的管理模式和思维定式，推动管理体制机制的创新和改革。同时，我们还要优化业务流程，提高管理效率，降低运营成本，为企业发展注入新的活力和动力。

三是，在商业模式创新方面，我们要不断探索和实践。我们要紧密关注市场变化和消费者需求，积极调整和优化商业模式。比如，我们可以尝试开展跨界合作，与其他产业进行深度融合，开拓新的市场领域；我们还可以探索线上线下的融合发展，打造智慧零售、智慧物流等新型商业模式，提升企业的竞争力和市场占有率。

四是，在人才创新方面，我们要重视培养和引进创新型人才。创新的核心在于人才，我们要建立健全人才培养和引进机制，吸引更多的优秀人才加入我们的团队。同时，我们还要营造良好的创新氛围和文化，激发员工的创新意识和创造力，让创新成为企业发展的强大动力。

三、筑牢风险防控的“防火墙”

国企发展，风险防控是关键。咱们得像防火防盗一样，时刻绷紧风险防控这根弦。咱们得建立健全风险防控体系，加强内部控制，提高风险防范能力。同时，咱们还得像老北京逛胡同一样，熟悉每一条巷子，了解每一个风险点，这样才能做到心中有数、应对有策。

一是明确风险点。风险防控的首要任务是认清风险、找准风险点。就像老北京逛胡同，我们要深入每一条巷子，了解每一个可能存在的风险点。例如，在近年来的国企改革中，我们面临着市场变化、政策调整、技术创新等多重风险。我们要通过深入调研、科学分析，明确这些风险点，为后续的防控工作提供有力支撑。

二是强化内部控制。内部控制是风险防控的核心环节。我们要建立健全内部控制制度，完善内部管理机制，确保各项业务活动规范有序。同时，我们还要加强内部监督，确保各项制度得到有效执行。比如，在财务管理方面，我们可以推行财务集中管理、加强预算控制等措施，降低财务风险。

三是提升防范能力。风险防控不仅要依靠制度和机制，更要提升我们自身的防范能力。我们要加强风险意识教育，提高全体员工的风险防