实践中的集团管控技巧与经验分享.pptx

引言：集团管控的重要性在瞬息万变的商业环境中,集团管控已成为企业保持竞争优势、实现可持续发展的关键所在。有效的集团管控能够提高整体运营效率、降低经营风险、促进资源共享,从而推动集团业务整体腾飞。老a老师魏

集团管控的挑战集团规模的不断扩大,增加了管控的复杂度跨区域、跨行业的业务多元化,要求更精细的协同管理各子公司独立性强,总部难以统一调配资源快速变化的市场环境,对集团管控提出了更高要求集团文化融合、组织协同等软实力建设较为薄弱

集团管控的核心要素战略管控确保集团战略与各子公司目标高度协调,制定清晰的KPI并有效监督执行。财务管控统一财务报告标准,加强资金预算和调配,提升整体财务透明度和风险管理能力。人力资源管控建立集团人才培养和梯队建设体系,推动关键岗位的人员调配和激励机制。风险管控识别并管控集团层面的各类风险,建立风险预警和应急处置机制。

战略管控1战略确立制定清晰的集团战略愿景2目标分解将集团战略目标层层分解3执行跟踪严格监督各子公司战略目标达成情况集团战略管控的核心在于确立明确的战略方向,将集团总体目标分解到各子公司,并通过严格的执行跟踪与绩效考核,确保战略目标有效实施。这需要集团总部建立覆盖战略制定、目标分解、执行监控的全流程管理体系。

财务管控统一财务标准制定集团统一的会计准则和财务报告规范,确保各子公司财务数据口径一致。预算管理建立集团全面预算管控机制,加强资金流向和使用效率的监督与评估。资金调控统筹集团资金统筹使用,优化资金配置,提高集团整体资金使用效率。风险管理识别并应对各类财务风险,建立风险预警和应急处置机制,确保集团财务安全。

人力资源管控人才培养建立集团统一的人才发展体系,包括校园招聘、培训课程、绩效考核等,确保集团人才梯队建设。人员调配实现关键岗位人员的跨子公司调动和轮岗,发挥人才在集团范围内的最大效能。薪酬激励制定集团统一的薪酬体系和绩效考核标准,建立与集团战略目标相匹配的激励机制。文化融合塑造集团统一的企业文化和价值观,增强员工的认同感和归属感,促进跨团队的协作。

风险管控1风险识别系统性地梳理集团层面面临的各类风险,包括战略、财务、运营、合规等方面的风险。2风险评估对已识别的风险进行定量和定性的评估,分析其发生概率和潜在影响,确定风险的高中低等级。3风险应对针对不同风险等级制定相应的应对策略,如规避、转移、减控或接受等,并指定责任部门和人员。

信息管控集团信息管控的核心是建立统一的信息通路和数据体系。通过集中制定集团信息化战略,规划集团范围内的信息系统架构与技术标准,确保各子公司信息资源的互联互通和高效共享。同时,集团还应建立面向全集团的信息安全管理体系,有效防范网络攻击、数据泄露等风险,保障集团关键信息的安全与隐私。

绩效管控集团绩效管控旨在提升整体运营效率,实现集团战略目标。通过建立与集团发展战略和关键指标紧密衔接的绩效考核体系,持续评估和改进各子公司的经营表现,确保资源的有效配置和最优使用。营业收入利润通过对各子公司的营业收入和利润数据进行对比分析,可以更好地了解其经营状况,发现差异并采取针对性的改进措施,不断优化集团整体绩效。

集团管控的组织架构集团总部负责制定集团战略、资源配置、绩效考核等高层管控职责。事业部/事业群根据业务板块划分,负责统筹所属子公司的运营管理。子公司聚焦主业经营,接受集团总部和事业部的管控指引。

集团总部的职能定位战略规划和决策：负责制定集团的整体发展战略和中长期规划,制定关键业务和资源的配置方案。资源配置和协调：统筹集团内部的人才、资金、技术等关键资源,实现跨子公司和事业部的优化配置。绩效考核和激励：建立全面的集团层面绩效考核体系,持续评估各子公司和事业部的经营效率,并设计相匹配的激励机制。风险管控和合规：制定集团层面的风险管理政策和应急预案,监督各子公司的合规运营,维护集团整体安全和合法合规。组织变革和文化建设：推动集团内部的业务整合和组织重构,培育统一的企业文化和价值观,增强集团的凝聚力和抗风险能力。

集团管控的流程设计1规划制定明确集团管控的总体目标和原则2流程梳理系统梳理关键管控环节和职责划分3流程优化持续改进管控流程,提高运行效率4信息系统支撑建立信息化管控系统,提高流程执行力集团管控流程的设计需要从总体规划入手,明确管控目标和关键原则。接下来系统梳理关键管控环节,包括战略管控、财务管控、人力管控等,并明确各环节的职责分工。在此基础上,持续优化管控流程,借助信息化手段提高执行效率。定期评估管控流程的有效性,及时调整优化,确保管控体系持续改进。

集团管控的信息系统建设集团管控的信息系统建设是提升管控效率的关键。通过构建统一的数据中心和信息平台,实现集团各子公司的信息资源共享和跨部门协同,提高决策的及时性和准确性。同时,建立集团级的数据分析和可视化系统,对