20211105小微目标责任书——建筑总样表.docx

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项目部小微目标责任书

区域公司

项目名称

土木集团

年月 日

项目部小微责任书

甲方:土木集团鲁西区域公司 乙方: 项目部

为加强公司和项目履约能力，充分激发项目部活力，调动项目部骨干员工主动性、积极性，切实提升团队收入，强化团队责任意识，实现公司与经营团队双赢，甲乙双方本着平等互利，遵守国家法律法规，履行业主总包合同，执行甲方规章制度的原则，聘任为项目的项目经理，项目管理班子对本项目进行全过程管理，并签订本责任书。

一、工程概况

工程名称：

工程地点：

建设单位：

建筑面积： m2 层数： 地下 层，地上 层

合同范围：

合同工期： 日历天

合同价款： 万元（扣除内部专业公司合同额）

合同特殊要求： 二、责任期限

自签订本责任书至工程款（除保修款）全部收回，20年月日至20 年 月日。

三、责任目标

（一）经营指标

1、项目初始责任成本 万元，初始责任利润额 万元；

2、项目综合责任利润率 %（其中创效率为%）。

项目竣工节点考核与最终考核兑现时，由公司组织评价项目成本还原，以初始责任成本为基础，对比中标价与结算价，合理确定最终责任成本，必要时可划分出“结算效益”，调整项目综合责任预期利润率。

3、主要成本管控指标（横线内容均为参考，按实际填写）

3.1本项目临时设施投入成本不高于土建造价的 %，摊销成本不高于土建造价

的 % ；

3.2本项目砼用钢筋废料率不高于%，节余率不低于%；商品砼节余率不低于1.5%；其他地材、装饰类材料损耗率不高于省消耗量定额的定额含量标准；

3.3本项目架料最终损耗率不大于2%；扣件最终损耗率不大于5%；

3.5模板残值率（金额）不低于10-20%（周转4次以下不低于20%，6次以上不低于10%）；木枋残值率（金额）不低于50-60%（周转4次以下不低于60%，4次以上不低于50%）；模板木枋控制目标：按建筑面积每平方米造价≤ 元/m2。周材总体费用控制目标：按建筑面积每平方米造价≤ 元/m2。模板木方控制指标：详见附件一模板木方低成本指标。

3.6本项目施工间接费（包含）控制目标为：自营造价的%以内；

（二）其他指标

1、工期管理目标

满足业主总承包合同工期要求，按期达成审批后《进度计划控制表》目标节点。

2、质量管理目标

一次验收合格并不低于业务总承包合同约定的质量目标 。

根据公司创优要求，本项目质量创优目标为：确保 工程。

质量奖罚按公司履约管理制度执行。

3、技术管理目标：

根据公司技术管理要求，本项目技术管理的创优目标为 。

4、职业健康安全生产目标：

符合国家法律法规要求，符合公司安全生产管理制度。

5、文明施工目标：

文明施工目标为 文明工地。

6、绿色施工和环境保护目标：

符合国家及当地的相关标准和要求。

7、企业品牌目标：

公司所有项目必须符合公司VI形象标准。

业主满意度调查评分不低于满意 。

8、结算目标：

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项目主体结构封顶四个月内必须上报《结算策划书》。工程竣工，按总包合同约定向业主递交工程竣工结算资料（除竣工图及竣工技术资料）前需将全套结算资料及其电子版送达甲方商务部。

项目按照结算专项责任状时间节点完成结算，未及时上报资料、未按照节点完成结算的，按照专项责任状奖罚标准进行处罚。

9、项目管理信息化目标：

项目部应按照公司要求，按时完成各类报表的填报、上报工作，同时完成信息平台的录入工作。

10、内业资料管理目标：

严格按照公司资料管理的办法执行。

11、其他目标： 。四、管理风险抵押

本项目风险抵押金总额为 万元。

本项目经营团队实际风险抵押金缴纳明细详见下表

风险抵押金必须在《项目小微目标责任书》签订后一个月内以现金形式缴纳。由项目经理负责催收，现金交财务部，收据的复印件交商务部存档（如缴纳困难，可申请从每月的工资中陆续扣除）。

项目管理人员风险抵押金缴纳明细表

姓名

岗位

工号

金额（万元）

备注

项目经理

生产经理

商务经理

总工程师

...

五、奖励兑现

（一）成本节约奖励分享

按照累计成本节约额计提一定的比例进行过程兑现。成本节约每月归集分析，按节点兑现。兑现节点分为：主体结构完成、竣工、结算完成、回款完成（除保修金外）。分别兑现成本节约奖的30%、50%、80%、100%。（±0.00节点项目可申报，区域公司具体根据情况而定是否增加兑现节点，本节点兑现额度不超过应兑现额度的25%）

成本节约实行