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有关财务管理制度范本（通用6篇）

财务管理制度1

1、资金审批制度

县委办公室有关财务上的一切收入和支出，包括不同渠道不

同名义的各种经费，均由主任一支笔签批。

正常办公经费数额较少，由分管主任确定支付后，要按期报

主任签字，数额较大的支出由分管主任请示主任同意后方可支

付。

职工子女入托费由分管财务副科长直接确定支付。

工作人员差旅费由主任签字支付。

2、主管会计和现金会计之间的业务责任

主管会计负责管理总帐，分类明细帐，记帐凭证和各种报表。

现金会计负责记好现金日记帐，银行存款帐，负责管好各种

支票和现金。

两个岗位要做到钱帐两分开，钱物两分开，票印两分开。

3、医疗费报销制度

享受公费医疗人员，必须到县医院就诊，凭医疗费收据和处

方笺到财务报帐。

4、车辆费用报销制度

车辆维修及更换易耗材料，如数额较小，由分管主任确定支

付并按时报主任签字支付；数额较大，须由分管主任请示主任同

意后支付。道桥费由队长统计后由分管主任签字并报主任签字报

销，一次一结。

5、办公用品管理制度

办公用品实行统一采购、保管、发放，实行定点采购，享受

最低价，严把质量关。

具体实施由行政科长统计，报主管主任确定，并与分管财务

副科长一同购买，现金会计保管。如数额较大，须由分管主任报

主任同意后实施。

出、入库要严格履行登记手续，做到帐物相符；办公用品不

重复购置。

6、监督和审计制度

要认真执行各项财经纪律，及时纠正和制止各种违纪现象。

要自觉接受审计部门和本单位领导的监督和审计，反映情况要

实，提供资料要准。

对弄虚作假和严重失职者要追究当事人的责任，问题严重的

要交由司法机关处理。

财务管理制度2

第一章总则

第一条为了加强集团有限公司(以下简称集团公司)财务管

理和会计监督，规范财务行为，适应社会主义市场经济和建立现

代企业制度的需要，根据《中华人民共和国会计法》，《企业财

务通则》，《企业会计准则》，《公司法》，以及有关法规、政

策、制度,结合本集团的实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司，各全资子公司(含事业性质、

企业化管理单位)和控股子公司(以下简称所属企业)。

第三条集团公司和所属企业是独立法人，依法享有民事权

利，承担民事责任，独立核算，自主经营，自负盈亏。集团公司

各职能部门不具有企业法人资格，不得自立银行帐号。

第四条集团公司对国家授权经营的国有资产负有保值增值

责任，集团公司对各所属企业所占用的国有资产实行占有责任

制。各所属企业必须设立会计机构，根据内部牵制制度合理配备

会计人员，及时、准确、真实地核算企业所发生的各项经济业务，

并实行有效的会计监督。

第五条各所属企业应加强经营管理，努力降低成本、费用，

确保企业财产的安全完整，提高资源的使用效率。

第六条各所属企业的财务部门和财务人员必须自觉地接受

集团公司财务监督管理，除法定的会计帐册外，不得另立会计帐

册，对会计帐册应妥善保管，未经集团批准不得销毁;对企业的

资金，不得以个人名义开立帐户存储，严禁资金体外循环。

第七条集团公司对各所属企业的管理以产权为纽带，享有投

资收益权。

第八条各所属企业不得以其资产对非控股子公司或集团以

外的法人提供担保，因特殊原因需提供担保的，必须经集团公司

批准。

第二章集团公司财务管理机构及职责

第九条集团公司设计划财务部，对所属各企业及参股公司占

有的集团资产实行统一管理。

一、制订和完善集团公司财务管理制度、会计核算制度及其

他财会规章制度，并负责实施。

二、负责集团总部会计核算、报表合并和财务分析，对所属

企业财会业务进行指导、检查、考核。对发现违反财务会计制度

有关规定的应予以纠正。

三、建立和完善集团预算管理体系，组织集团所属企业年度

预算的编制，并编制合并预算，负责预算执行情况的跟踪、分析

并提出建议。

四、参与投资项目效益论证，实施过程的财务监督;负责集

团公司投资权益的管理，并向集团提供投资收益分析报告，参与

各所属企业投资收益分配工作，并对投资方面重大决策(如投资、

融资、利润分配等)向集团决策层提供建议;建立健