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第
医院绩效奖金发放方案范文(3篇)
医院绩效奖金发放方案范文(精选3篇)
医院绩效奖金发放方案范文篇1
一、年终奖金计算
1、年终奖金点数,接年资与当年度考绩两者评估而得。
2、每点奖金数,以其全薪之25%为计算基准(注:全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下:桌员工全薪15US$,年资为2~3年,考绩87分,则可得年终奖金为:
每点奖金数是15_25=375,375_11.5(累积点)=43.125≈43.13。
凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者,可签呈总经理室,再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。
二、工作绩效考核
1、各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;
2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著,经呈报总经理批示,不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含);
3、各部门人员总数在5人以下(含)者,其特等考绩人数限为1名;在6人以上者,其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数,不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定,统一呈交总经理复核后定之。
三、年资规定
1、年资计算起始日,以到医院开始上班日为基准,含试用期;
2、员工中途离职、再回医院任职者,其年资以过去年资之五分之一计算;
3、员工中选调任至本医院其他相关关系企业,其过去年资仍予承认。
四、年终奖金发放
年终奖金的.发放原则上按第二条为准。医院该年度若盈余状况艮好,则要由总经理裁定,按每人原有年终奖金金额乘上1~1.3倍计算(示例:某员工年式与企业的经营状况密切联系,反映企业整体经营状况的指标有很多,在年底发放奖金的时候,各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标,也可以分部门确定奖金计算指标。
一般情况下,利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标,所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门,其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩,其基本的计算公式是:奖金总额=固定额+总利润_一定比例系数。
对于医院的销售部门,可以用目标销售额作为医院市场部门的年终奖金计算基准,比较一般性的计算公式是:奖金数额=(实际年度销售额-目标年度销售终奖金400,加发至1.2倍,则该员工合计可得400_12=480)。
医院绩效奖金发放方案范文篇2
一、院级绩效分配总体方案
(一)工作量
1.临床设床科室工作量:业务收入总量
2.医技科室工作量:业务收入总量
3.门诊医师工作量:门诊医师个人收入总量
4.急诊科室工作量:急诊科收入总量
5.手术室、血透室工作量:科室收入总量
6.供应室工作量:科室收入总量
(二)工作质量
工作质量指标应紧紧围绕医院发展战略、管理目标、医院指标评价体系等进行设置,确定院级KPI指标和综合质量指标。
(三)可控成本
可控成本是指固定资产折旧费用、科室人力资源成本费用、水电暖费用、维护维修费用_10%等各核算单元可控制其发生的成本。
(四)考核维度的综合运用
1.临床科室
绩效工资={【(科室有效业务收入总量+医技收入_20%+中药饮片_10%)-可控成本】_40%}_工作质量指标得分率(%)+医保节余_20%-医疗纠纷科室应承担部份-医保扣费。
2.急诊科
绩效工资={【(科室有效业务收入总量+医技收入_20%+中药饮片_10%)-可控成本】_40%+挂号费_50%+住院病人服务例数_30元}_工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。
3.手术室、妇产科治疗室、胃镜室
绩效工资=【(科室有效业务收入总量-可控成本)_40%】_工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。
4.辅助科室(检验科、放射科、彩超室、心电图室、供应室)
绩效工资=【(业务收入总量_80%-可控成本)_40%】_工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。
5.门诊医师
绩效工资={【(科室有效业务收入总量+医技收入_20%+中药饮片_10%)-可控成本】_40%+挂号费_50%+住院病人服务例数_30元}_工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。
6.药剂科
绩效工资=【西药、中成药业务收入总量_2%+中药饮片业务收入总量_5%-(药品报损费用-药品总收入_0.5%)】_工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。
7.煎药室
绩效工资=【煎药费用_10%】_工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。
8.激励政策:
1.科室有效业务收入总量_
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