工程项目部岗位职责.pdf

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工程工程部工作职责

一、部门职责

〔一〕经营部职责

1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及工程经理汇

报。

2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。

3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算

和工程预算。

4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，

并按时报批。

5、负责工程工程的对内对外预结算工作。

6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力

等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。

7、实事求是的做好工程的统计报量工作，真实反映工程部的施工生产经营

情况。

8、严格标准方案、统计的管理工作，保证统计方案的及时、完整、准确。

9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。

10、主要材料价格的审核。

〔二〕财务部职责

1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作

的合法性。

2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。

3、采取切实有效的措施保证工程部资金和财产的平安，维护公司的合法权

益。

4、进展本钱、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高

经济效益。

5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进展各种经济

活动分析，为工程领导决策提供有力依据。

6、参与工程部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与工程部与施工队

及物资供给商结算。

7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、平安、有效。

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8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。

〔三〕工程部职责

1、负责工程工程从工程施工准备开场直至交工的全过程施工管理工作。

2、根据实际组织编制施工组织设计，降低本钱措施、工程质量方案及施工

周、月方案。

3、制定平安技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使

用方案，组织实施。

4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、

临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。

5、组织工程经理部技术人员进展施工图纸自审、会审，施工组织设计、

施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进展书面技术交底，参加各工序

的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进展质量检查和评定记录。

6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正

预防措施的实施。

7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

8、负责日常工作进度、质量、平安、文明施工的管理，配合质量监视和监

理单位的联合检查工作。

9、负责工程部范围内技术性文件和资料的统一管理。

10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。

11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。

〔四〕物资部职责

1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本工程各项物资管理细则。

2、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供给商。

3、编排物资方案，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用

料。

4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、

防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。

5、负责工程所需周转料的方案、购量、租赁管理。

6、负责材料责任本钱的控制，定期开展材料本钱分析活动。

7、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标。

8、建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。

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