优化培训方法,提高员工素质.pdf

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管理创新成果研

成登

登记

果记

究报告书号

成果名称：优化培训方法

登记

提高员工素质

日期

完成单位：红岭煤业公司二

开队

完成人员：马江顺郭文生陈帅马亚军

完成日期：2011年2月21日

上报时间：2011年2月21日

二零一一年制

优化培训方案，提高员工素质

二开队优化培训方案研究与实施

红岭公司是成立较晚的区队。组建时由于受工作环境及

人员条件限制，工人综合素质普遍不高。为了加强工人的综

合素质，确保平安生产和文明生产，全面贯彻从零开场、向

零奋斗〞的平安奋斗目标。我队对全员进展强化培训管理，

以此提高我队员工的整体素质。

一、优化培训方案的产生背景

根据红煤【2011】21号文件关于开展百日〞强化培训活动安

排，全面提高职工队伍素质及各个环节工作质量，重点加强

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特殊工种大培训、大教育，查漏补缺，为平安工作打下坚实

的根底。为了响应上级培训指示精神，我队准备加大员工培

训力度，优化培训方案，使每一位职工进一步加深平安意识，

提高自身的操作技能水平，以提高我队职工的整体素质

二．优化培训方案的管理内涵

创新是煤矿企业在知识经济时代求生存和开展的根本

手段。企业要有进展有序、有力、有效的创新，就必须对职

工进展创新能力的培养。以后在职工培训中，要树立新的理

念，强化创新能力的培养。

以提高平安质量、强化队伍建立为主线，推进职工平安

培训体制、观念、方法、考核四大创新，为矿井建立开展提

供了有力的保障。

我们培训工作要顺应现在的形势，就必须不断学习、求

知与创新，必须切实转变创新培训思维模式，着力培养和造

就一支具有创新意识、创新精神和创新能力的高素质职工队

伍。

树立创新培训观念是培训创新的前提，我们已处于一个

知识经济时代，它一方面以人文素养为根底，一方面又以现

代科学技术为核心，这两方面的统一使它建立在知识的生产、

处理、传播和应用之上。要使职工培训在知识经济中顺应趋

势，在人才培养和技术推广等方面发挥重要作用，就必须更

好地适应现代科学技术开展的新要求，把创新能力培训纳入

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到整个培训体系中。

三、优化培训方案的主要做法

〔一〕、创新培训

1、分工种培训

以后每月都要分工种进展培训、考试，培训工种有掘进

工、电钳工、绞车司机、信号把钩工。

采取区队平安培训前移的方法，建立以区队为主的培训

体制，明确提出了队长、支书是职工培训的第一责任人，技

术员具体负责培训工作。本着干什么、学什么，缺什么、补

什么〞的原则，突出专业特点，因工施教，解决了怎样干和

为什么这样干的问题，灵活机动，有的放矢地抓好平安培训

工作

利用班前会的时间由值班人员指定2