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吴亚非述职报-1收款明细2应收账款3整体工作总结42023年方案部工作思路5创作中心筹建的思考与建议

吴亚非述职报所属部门：方案部、技术中心姓名：吴亚非)KPI指标工作完成情况根据热地公司2023年度生产经营计划，完成情况如下合同：约1600万元收款：约400万元团队规模：10人

吴亚非述职报款明细

吴亚非述职报收账款

吴亚非述职报体工作总结KPI指标整体情况完成不好，原因分析

*受市场影响，新的项目合同量严重不够

*收款环境严峻，应收账款通过法务解决，取得成效慢

*甲方资金情况不好，付款难度大

*团队人员参差不齐

生产与质量工作

*技术水平得到提升战斗力加强，投标4个，中标1个，合同约240万，岳池文化艺术中心第二名(第一名空缺)，四川旅游学校投标第2名，合川金马中心、柬埔寨超高层豪宅、美国西雅图项目概念方案得到甲方认可

*普通项目质量把控按公司要求进行，前后期交接有长足进步

吴亚非述职报方案质量管理还有很大的提升空间团队建设*人力资源工作投入了大量工作*补充多人，团队总体质量得到提升，为2024年的重大变革打下了很好的基础*团队氛围和谐*团队战斗力得到恢复

吴亚非述职报告202312302023年方案部工作思路工作中心*以KPI指标为核心，系统推动全面工作*合同与收款是重点*坚决配合公司完成组织改革，筹建创作中心与精品工作室具体措施*每周例会，梳理KPI完成的各项要素，周周抓落实*加强技术学习，提高方案能力，建设核心竞争力*积极参加投标比选，以实战带动队伍建设

吴亚非述职报告20231230010302*提升汇报能力*精简在编团队，建设外部合作团队，目前已经落实2个，预计建立5个合作团队*方案部工作以进度、质量、客户满意度为中心，狠抓执行力建设

吴亚非述职报作中心筹建的思考与建议公司改革的底层逻辑人员在公司平台求生存，求发展事业合伙人，命运共同体。公司是平台，不是保姆平等互利，各自承担责任，面对风险，享受利益创作中心由方案部、精品工作室与外部合作团队组成，采用不同的考核与薪酬模式方案部团队规模约10人(标人13人左右)，2个正式组，筹建第三组按照生产部门考核，与收款指标挂钩，按照公司原有制度执行

吴亚非述职报加投标，获得合同，按照3%进行激励

全过程项目，方案部按照40%分配收款额，进行收款考核

2024年任务目标：收款额700万，人均标人收款40万

精品工作室

规模4-6人，保证月发工资，考核创作质量与合同额。年度合同经营目标1000万

工资预算额度：5万=1.3(部门负责人)+1.2(骨干)+1(骨干)+1(骨干)+0.5(临时配合费用)

3、收入构成：月发工资+合同提成+项目提成。合同奖励在合同签订时兑现)，项目提成奖励款到兑现

4、对0.5万配合费用，由部门负责人+分管领导对部门人员进行考核，签发配合费用！

5、团队人员资格由公司审定，可以半年调整一次

吴亚非述职报EXT6，纯投标项目10%，有关系投标项目8%，委托项目5%，具体项目一事一议，提前确定

7、合同奖励2%，收款奖励部分相应奖励类型进行折减

8，有标底补偿公司，项目组50%，50%进行分配

9，根据需要，可以完成部分委托项目的设计服务工作，按照公司分配制度提取奖金

外部合作团队

为了公司稳步发展，需要扩大外部合作团队，保证方案创作工作任务的完成，同时不必为过大的团队薪资成本拖累

按照公司原有制度执行，30%人工，或者50%含成本

为了保证项目的进度，内部设项目负责人与团队负责紧急情况的配合工作,按照5%的工作量进行分配

对公司发展的思考与建议

吴亚非述职报筑专业考虑全过程人员为主，人员能够完成方案、施工图，这样可以提高人员的工作效率与工作强度，也可以保证人员的收入从杨三角管思想着手，公司的制度建设应从如何提升员工的工作意愿，拼搏精神出发进行制度建设。借鉴中国改革精神，不能吃大锅饭，让一部分先富起来，带动全公司健康运作3、2024年年度经营目标，需要进行充分讨论，规划实现路径，建立保证措施。完成经营工作目标，对应的合同、生产、收款、后勤等工作产生多少工作岗位，各岗位的薪酬是多少，考核标准是什么等都需要明确，鼓励大家多干，从制度上保证多劳多得，避免有人浑水摸鱼4、使用意见收集箱，无记名收集大家对公司发展的建议，反应目前亟待解决的问题。收集以后，总经理办公会讨论确定明年挂牌解决的重要事项(公司入口宣传展板挂牌，5-10项)，专人落实，列入考核事项，定时销项

吴亚非述职报告202312305、人员安排建议技术中心由张小凤负责，直接对总经理汇报工作，保证技