学习型班组总结 (5篇）.docxVIP

PAGE1

PAGE1

学习型班组总结(5篇）

恳求失败以下是有关于学习型班组总结的有关内容，欢迎大家阅读！

学习型班组总结1

我特别荣幸能参与股份公司举办的金牌班组长培训班。在南昌市委党校学习的每一天，既劳碌又充实，在张老师和方教练的指导下，在与同事伴侣的沟通中，我学到了平常没有学习到的东西，让我更加明白作为一名班组长，应当担当起怎样的责任，又应当如何将分内之事落实到位。

首先，我进一步熟悉到了团队精神的意义与重要性。“众人拾柴火焰高”，整体的作用大于部分的简洁相加。在工作中，仅仅只靠个别人的力气，是无法把事情处理到位，唯有集合大家的才智与力气，方能胜利解决困难。其次，工匠精神，这是时代的进展的需要，也是民族振兴的前提，将这种精神放于公司，则是为“百亿公司、百年企业”添砖加瓦的必要精神。作为一名班组长，在与班组成员相处过程中，需要以身作则，把工匠精神体现在工作中的方方面面，带领成员一同贯彻落实工匠精神，最大限度提高工作效率。不仅如此，我意识到，在管理方面必需做好沟通与时间支配。

班组长的一个重要职责就是上传下达，工作中应当运用正确的方式方法与领导、同事以及班组成员沟通，在同事面前虚心谨慎好学，传达事情精准到位，体现说话的艺术。同时，合理支配好时间，提前做好规划，在工作中做到有方案，提前设置好目标，从大局动身，把时间用于对的地方，在充分利用时间的同时提高效率。此外，要在工作中保持乐观乐观的心态，用微笑面对全部人，在让他人感到舒心的同时，赐予自己更多力气来为公司制造价值，让自己收获欢乐。

每一天的学习都让我受益匪浅，感谢公司给我这么一个机会，让我在学习中深化思想，提高行动效率，接下来的时间，我将再接再厉，持之以恒，在学习中不断进步！

学习型班组总结2

西三增站共有5人，其中站内检修岗3人，站外检修岗2人，所管油井10口，进站油井15口，水井6口。班组大力推行五型班组建设，全站人员团结一心，在地处山沟，是应急一班最偏远的井站上，在天阴下雨，或挡路状况下，班组人员克服困难，每次都是徒步去10公里站上，井上上班工作，喜爱岗位工作，不计个人得失，不怕苦累是该班组的特点。

西三增站截止目前共组织五型班组活动50余次，内容就为：平安型主要为油气泄漏预案，平安检查，更换压力表，节前留意事项，节省型主要为有废旧棉纱，工具再利用，节省用电。

和谐型内容主要有次有座谈会，向舟曲捐款，组织篮球赛等。学习型活动项目：有离心泵故障排解，收球标准操作，灭火器操作使用，更换压力表，危急辨识，清洁型内容清洁设备，除草，宿舍，井场卫生。

“五型”班组的创建在全站人员的共同努力才下，通过征集全站人员的合理化建议，并全身心投入建设，使全站面貌不断改进，队伍分散力不断提高。针对“学习”“平安”“清洁”“节省”“和谐”五个主题，进一步的完善班站管理制度，不断夯实班组的基层基础工作。在井站管理上，油水井管理坚持“精管每口井，精采每吨油”理念，充分实施精细化管理;平安管理乐观贯彻“以人为本、平安第一”的理念，实施重点设备、重点人分级、分挡管理法;成本管理实行“量化法和承包法”;员工队伍管理实行“人文管理”方法;清洁生产实行“全过程、全方位、全天候”方法，从而促进班站各项工作全面上水平。西三增从前期基础工作检查排名在后，在全站人员的努力下，目前成为全区二类站库。班站的建设好与坏，直接关系到每名员工的切身利益，“五型”的创建就是让我们有个较好的生活环境、工作环境，以便为企业制造更大的.效益。我们结合本站的实际状况，侧重“学习型”建设。在车组长和技术骨干的带领下，我们首先编制了近期的学习方案，并把岗位“小练兵”落在实处。我们目前针对冬季生产的实际状况，车组长带领全站的员工重新学习了冬季的安生生产特殊管理措施，大风雪预案和应急措施，并对全站的油水气走向、流程走向进行了现场讲解，特殊对应急措施的详细操作做了具体的讲解，使全站的员工重新加深了印象。我们还在“小练兵”时，以本站锅炉流程实际，进行了水循环系统的实际讲解，全站的员工对其原理和使用时的留意事项有了较为深刻的了解，为全站的平安生产打下了坚实的基础。针对单量热洗常用作业按标准作业程序在现场实地培训，讲解，做到标准执行，熟记于心。站员工罗湘多才多艺，担当了全站文化宣扬，在厂部荣获演讲二等奖，作业区各种活动中荣获名次。宣扬平安、各谐，增加了集体的团队意识。

学习型班组总结3

班组是完成企业生产经营任务指标的基本单位和保障，是企业落实各项规章制度、实现企业文化建设的基础环节，是进行队伍建设、提高职工素养的最基本场所，是最基层的生产管理组织，企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，而班组长是班组长是兵头将尾，是指挥